香当网

•一个品牌传播核心 品牌目标网络体系市场结构 优化服务体系济南市场 切入成立 营销中心销售计划 管理销售 政策市场战略目标销售目标形象力 四层面产品竞力巩固山东根据地市场为 省外市场进入奠定基础新郎品牌价值主

速度 中国加入WTO后对集团各种有利与不利因素的分析(机会与威胁) 政府在五年内可能改变的政策，以及改变政策后对集团的影响(机会与威胁分析) 五年内可能的技术领域变化以及对集团的意义(机会与威胁) 五年内行业的发展潜力与速度

宏观经济和房地产行业现状及发展综述4 5. 房地产行业的行业特征：周期性、关联性、地域性、政策性周期性关联性地域性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为基础性产业，具

竞争对手分析 缺乏科学合理的信息收集渠道，信息可信度差 搜集宏观信息:PEST 搜集行业信息:产业政策、市场容量份额 搜集竞争对手信息：对手营销策略、计划、内部管理 搜集市场对本企业和竞争对手的反馈信息

是指与投资直接相关的物质条件，如自然资源、基础设施等；后者则指各种物质形态的社会人文方面的条件，如政策法规、教育水平、办事效率等。 15. 15 自然因素环境、人为自然因素环境、人为因素环境 从各种影

竞争对手分析 缺乏科学合理的信息收集渠道，信息可信度差 搜集宏观信息:PEST 搜集行业信息:产业政策、市场容量份额 搜集竞争对手信息：对手营销策略、计划、内部管理 搜集市场对本企业和竞争对手的反馈信息

法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。 9. 如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 1、企业人员数量较少：少于30人

提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况 关系 作用 有助于管理者了解执行利润（股利）分配政策和权益资本结构调整的结果，并预计给投资者带来的可能影响 21. 利润分配表的结构项目一、净利润加：

通过提供安全操作规程避免安全（质量）事故 35. 3.9 汽油与柴油的纠结汽油or柴油质量是生命 贸易商是主渠道 民营站是主阵地 政策性变化对调油商的影响需要持续关注 36. 3.10 走出去“说“与请进来“看”说一千道一万不如进来看一看

影响投资决策的主要因素Should doMight doCan doWant do 可能做什么 外部环境： 规划/控制、 政策、竞争应该做什么 社会规范： 道德、习俗、 价值判断能够做什么 资源条件： 资金、时间、 知识、才能

法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。MZFDate8 9. 如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 1、企业人员数量较少：少于300人

宏观经济和房地产行业现状及发展综述4 5. 房地产行业的行业特征：周期性、关联性、地域性、政策性周期性关联性地域性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为基础性产业，具

、物力、财力等）所带动程度10％4：决策责任一职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡16％5：工作失误的后果一职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这

速度 中国加入WTO后对集团各种有利与不利因素的分析(机会与威胁) 政府在五年内可能改变的政策，以及改变政策后对集团的影响(机会与威胁分析) 五年内可能的技术领域变化以及对集团的意义(机会与威胁) 五年内行业的发展潜力与速度

影响投资决策的主要因素Should doMight doCan doWant do 可能做什么 外部环境： 规划/控制、 政策、竞争应该做什么 社会规范： 道德、习俗、 价值判断能够做什么 资源条件： 资金、时间、 知识、才能

各有差别，但是从普遍意义来讲，大店管理还是有其规律的。本节将从大店管理的程序入手，在区域划分，贸易政策、人才管理、店内管理等几个方面进行论述。 13. 大店管理运作系统区域商店划分4.1区域商店划分

征收管理困难较大，主要在西方发达国家实行。 17. ㈠增值税的征税对象 ㈡增值税的纳税人 ㈢增值税的税率和征收率 ㈣增值税的优惠政策二、增值税的要素 18. 增值税的征税对象是指在中国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物。

运作个人 绩效管理明确 企业价值观 公司使命 公司远景 协调企业发展战略与人力资源政策、制度之间的关系 确定组织内人力资源政策的实施方法和制度开展人力资源日常运作 员工的个人绩效计划和管理公司战略与人力资源管理的关系战略层面管理层面运作层面

40. ‹日期/时间›*十、卓越的人力资源管理措施：美国保障就业安全 精致化的遴选 具竞争力的薪资政策 奖励薪资制度 员工所有权 信息分享 参与及赋权 团队的工作组织 41. ‹日期/时间›*训练与技术发展

法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。 9. 如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 1、企业人员数量较少：少于30人