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*制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 质量保障流程 新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程

*产品开发人员的KPI绩效指标设计与考核方式 22. *项目管理的定义：控制及里程碑质量项目成本阶段及时间计划资源(人、财、物)风险及应变措施项目管理工具决策者的支持明确的最终目标变更管理项目管理 23. *业务才干占25%

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（讨论稿）　　　　凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯

1167家，而北京市场上在售的项目，据搜房数据库统计总共约950个，仅掌握在510个开发商手中，也就是说，绝大多数开发企业没有项目做。对北京市场上在售项目进行统计，有项目的企业平均开发规模为21万平方

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接收业务计划对行业进行详细的了解 好机会的数目在已建立的筛选标准基础之上的挑选投资机会 对有前途的项目进行细化将注意力很快集中起来，避免在不好的项目上花时间 为达成好的交易谈判为再评估设立现实的目标 识别可能的陷阱 终止没有进展的创业企业

企业的ERP 20. © 2004 BearingPoint, Inc.质量管理人事管理销售/分销项目管理财务控制设备管理ERP生产制造物料管理采购管理行业方案ERP系统涵盖了企业运营的各个层面，并且还在不断发展和完善

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