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执行管理和经营任务的体制和联结管理对象各要素之间相互作用的方式。 组织结构的类型--职能组织结构、项目组织结构、矩阵式组织结构。 27. 职能组织结构按照为实现组织目标所需进行的各项工作任务的性质和作

16. 项目管 理队伍确定 目标方案规划方案评 估确定制定实 施计划 试运作现状 分析全面 推广宝供的物流方案规划 17. 制定实 施计划确定 目标方案 规划试运作全面 推广现状 分析项目管 理队伍

2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发 展再培训环 境 4. 什么叫培训(Training)

门的决策和内部会计提供支持； CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示13 14. 产品成本控制（CO-PC）SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工

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润提供了机会。 在一个效率较高的市场上寻找一个被人忽视的投资项目较为困难，而在效率较低的市场上，则可以通过细心的观察寻找到被人忽视的投资项目，并能不断获取额外收益。 由于前述的房地产市场的诸多特征，决

改善锅炉节省燃料费用0.3亿元 32. *编制年终考核目标卡的六步法第一步，归纳考核项目； 第二步，界定项目内涵； 第三步，协商项目目标； 第四步，权重项目配分； 第五步，制定评分规则； 第六步，定位数据来源； 33. *课堂练习一：企业年终考核目标卡讲解

不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 11. *制药事业总体流程计划调度中心制药公司采购部技术管理中心机动设备中心质量保证部销售事业部基建项目中心人力资

）的工业行业中、流程（不包括连续的流程） 面向库存装配 各种零部件构成最终产品 面向库存加工 物料项目由机器制成而非零件装配的 面向订单装配 面向订单加工 面向订单制造 31. 四、MRP的计算方法1

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重大决策支持，对部门工作进行监督指导 6. 未来集团总部组织结构（方案一）：以房地产为主，直接控制项目公司业务工程管理部材料设备部财务部资产管理部办公室总经理总会计师董事会总工程师副总经理监事会总经济

记证件③知识产权、科研项目立项、科技成果转化、研发组织管理相关材料⑤企业职工和科技人员情况说明材料03:247 8. ●评审要点技术专家表财务专家表综合评价表③知识产权、科研项目立项、科技成果转化、研