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源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理

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6专项附加扣除实务问题解答02 专项附加扣除政策的条件标准继续教育 　　问3：同时接受多个学历继续教育或者取得多个专业技术人员职业资格证书，是否可以同时享受扣除？ 　　 　　答：在一个纳税年度内，一个纳税人最多享受一项学

——组织结构 工作关系 ——工作描述 1、工作概要（职务目标） 2、职务说明 3、职责权限 ——作业标准 ——考核标准 ——任职资格 23. *职位基本资料职务名称所属部门职位类型直接上级职位任职者（签名）： 日期：直接上级（签名）：

绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环，持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用

受0%0%0%0%0%0%然后确定个人业绩： 最后根据个人薪资分位和当年业绩考核综合结果确定基本工资涨幅，如下表：绩效考核综合等级占员工总人数的比率5－出类拔萃10%4－超出标准20%3－符合标准50%2－低于标准10%1－不可接受10%

Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设

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轮岗 薪酬同上 CV重点：精准求实内部举荐奖励 挖“头”职业发展道路； 细化技术职称； 培训投入个性化考核奖励； 专款专用，倾斜骨干高层及研发人员创新氛围培训 CV重点：创业创新内部吸引； 外部吸引； 蓄

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态XX大多数员工都是积极的 9. 考核计划中工作量指标与绩效指标在有些职能部门存在失衡工作量指标绩效指标XX各职能部门责任书中考核指标分类指标权重 10. 现行考核导向不利于企业内部价值链的形成部门

效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资

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发展计划)共同确定员工个人的培训需求 部门经理汇总本部门员工的培训需求 培训部门汇总所有部门的结果总结普遍需求与个别需求 普遍需求可能会代表一部分组织需求 51. 职务层次需求分析“岗位(职位)说明”一般只是对岗位要求的最低标准

三、主管的条件和角色 四、转变为利 五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧 四、处理员工投诉的方法 五、纪律处分的执行 六、解决冲突的管理技巧 七、应付抗变