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薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策激励因素 工作内容 工作责任 业绩肯定 晋升机会 事业发展 工作成就 维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎么样. 6. 成就，权力，亲和理论权力成就亲和渴望亲密的人际关系:

5. 绩效评估的目的与功能Douglas Mc Gregor 1960将目标归类 一、管理 的目标─晋升，转调、调薪、奖惩 二、信息 的目标─让员工了解自己的优缺点 三、激励 的目标─激励，提升的激效。5

2、正常支付的项目⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙高职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 51. 如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙事假 ⊙探亲假 ⊙病假 ⊙丧事假 ⊙婚假 ⊙年休假

2、正常支付的项目⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙高职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 51. 如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙事假 ⊙探亲假 ⊙病假 ⊙丧事假 ⊙婚假 ⊙年休假

确立基于团队效率的奖金激励机制 整体目标实现决定分值和提成比例 其他激励手段运用 （深造、培训、表彰、晋升、奖品等等） 21. 战术性人才基层执行经理普通营销人员营销组织的人员构成 战略 性人才策略专家理

常用绩效评估方式比较功 能 排列 法行为 座标重要 事件目标 管理评估 中心评比 法员工咨商 用途发觉晋升 潜力 26. 绩效评估时机* 过程（当中） * 结束（时候、以后） 27. 绩效评估资料来源：(360度法)1

工构成确定是否符合法律约束性条款 HRP可成为HRM计划的一个组成部分，它直接与招募、甄选、培训和晋升有关。 13. HRM诊断模型 外部环境影响因素 政府要求，法令和法律 工会 经济状况/国内和国际

23. 激励的五个策略 策略一：创造良好的工作范围； 策略二：认同与赞美； 策略三：金钱激励 策略四：晋升激励； 策略五：根据人格类型进行激励 24.   团队冲突处理方式（一）-----竞争 竞争方式的特征：

过去二十年里有关组织研究中的实质内容的有趣变化: 很少有研究注意二十世纪九十年代的战略计划,职业/转变,工作设计,职业晋升,以及政策和权利的影响. 二十世纪的后十年更多的研究是关于团队/群体,国际管理,学习和认知能力管理

2、正常支付的项目⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙高职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 51. 如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙事假 ⊙探亲假 ⊙病假 ⊙丧事假 ⊙婚假 ⊙年休假

员工学习心态19员工受到肯定的表扬不足主管个性及风格,主管管理方法,工作记录,沟通机会20对员工的业绩反馈不足业绩评价体系,分配依据,晋升发展依据,员工参与图8

代，全面质量管理 20. 团队发展趋势与含义　　未来公司的管理层次、可供利用的资源将会更少。因此，晋升管理职位的机会也会相应减少。但是，作出决策与管理个人工作环境的机会大大增加。 　　激烈的竞争将会使

一、师德素养2017年11月，人社部、教育部联合印发《关于做好2017年度中小学教师职称评审工作的通知》，提出中小学教师职称评审中师德有问题者将被“一票否决”，坚持把师德放在中小学教师评价的首位。家国情怀

知准则、守底线。要将准则要求体现在教师聘用、聘任合同中，明确有关责任。要强化考核，在教师年度考核、职称评聘、推优评先、表彰奖励等工作中必须进行师德考核，实行师德失范“一票否决”。改进师德考核方式方法，

(海量营销管理培训资料下载) 3. 一、人员准备1.确定组织机构 2.进行职能分配 3.定岗定编（含岗位定级职称） 4.人员招聘 5.培训http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4

在会议室如遇到多数人相互交换名片时，可按对方座次排列名片 会谈中，应称呼对方的职务、职称，如“X经理”、“X教授”等。无职务、职称时，称“X先生”、“X小姐”等，而尽量不使用“你”字，或直呼其名 56. 名

四商务接待礼仪2、会面礼仪——称呼 在商务交往中，适用的称呼主要有： ——称行政职务 ——技术职称 ——行业职称 ——时尚性称呼 四不用称呼： ——无称呼 ——称兄道弟 ——替代性称呼及简称 ——不适当的地方性称呼

在会议室如遇到多数人相互交换名片时，可按对方座次排列名片 会谈中，应称呼对方的职务、职称，如“X经理”、“X教授”等。无职务、职称时，称“X先生”、“X小姐”等，而尽量不使用“你”字，或直呼其名 56. 名

中国特色：同志、大爷、大叔、大妈、大娘、大哥、大姐（内地与北方） 根据行政职务、技术职称、学位、陈总、吴局长、王教授、刘工、陈博士、曹律师、 14. 商场中的称呼—同事领导称呼职称，如：魏主席、王总裁、叶部长 同事：在顾客面前直呼姓

营销目标（其他约束指标） 13. 五、产品开发人员的激励性报酬计划 1、与内部技术职称相关的等级工资，提薪与技术职称提升相关，而与年度无关； 2、与项目开发相关的奖励制度； 3、专利转让制度（一次性提