人力资源管理
员状况决定的工资、福利预算人员接替和提升计划后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置略职务变动引起的工资变动教育培训计划素质及绩效改善、培训数量
2012-11-20
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P104 P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准 4. 导致绩效管理系统满意度较低的常见问题高层管
2010-08-21
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P94 人力资源管理(天歌)
受尊重的社会地位 公司决策和管理的参与-主人翁精神(Owership) 职业发展核心需求激励措施举例职业发展/晋升 工作的成就感 领导对工作的认可 员工的尊重 每月管理垦谈会 个人职业发展 总经理奖金(红包)核心员工的职业发展/指导员
2011-04-09
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。 进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变
2011-03-02
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
责与目标职位职责与目标管理基础平台制度、决策 计划、预算甄选要求观念引导培训绩效管理推 动 力培训晋升、职业发展薪酬福利计划企业文化牵 引 力淘汰机制DEVOTION核心过程： 责权利对等 ！核心目的：调动积极性，发挥潜能
2010-10-04
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P91 53某集团人力资源规划方案
2人力资源库运作模式岗位 轮换人力 资源库人员招聘素质测评培训结果反馈员工社会认证 提供 素质信息人员 晋升领导班子培养职业生涯规划反馈针对性的培训计 划 27. 2.43人力资源规划流程每年年初，人力资源
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
2人力资源库运作模式岗位 轮换人力 资源库人员招聘素质测评培训结果反馈员工社会认证 提供 素质信息人员 晋升领导班子培养职业生涯规划反馈针对性的培训计 划 27. 2.43人力资源规划流程每年年初，人力资源
2011-09-09
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P142 人力资源管理系统理念与实务
责与目标职位职责与目标管理基础平台制度、决策 计划、预算甄选要求观念引导培训绩效管理推 动 力培训晋升、职业发展薪酬福利计划企业文化牵 引 力淘汰机制DEVOTION核心过程： 责权利对等 ！核心目的：调动积极性，发挥潜能
2009-12-01
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
受尊重的社会地位 公司决策和管理的参与-主人翁精神(Owership) 职业发展核心需求激励措施举例职业发展/晋升 工作的成就感 领导对工作的认可 员工的尊重 每月管理垦谈会 个人职业发展 总经理奖金(红包)核心员工的职业发展/指导员
2019-01-07
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
2人力资源库运作模式岗位 轮换人力 资源库人员招聘素质测评培训结果反馈员工社会认证 提供 素质信息人员 晋升领导班子培养职业生涯规划反馈针对性的培训计 划 27. 2.43人力资源规划流程每年年初，人力资源
2012-02-01
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
岗位工资的变动，体现对员工的长期激励； 奖金分配：奖金的发放额度，体现对员工的及时、短期的激励； 晋升调配：升职和干部选拨，对员工一定时期连续绩效的肯定； 职位转换：岗位的调整，对员工与岗位适合程度的调整；
2010-10-05
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
受尊重的社会地位 公司决策和管理的参与-主人翁精神(Owership) 职业发展核心需求激励措施举例职业发展/晋升 工作的成就感 领导对工作的认可 员工的尊重 每月管理垦谈会 个人职业发展 总经理奖金(红包)核心员工的职业发展/指导员
2011-05-14
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
2人力资源库运作模式岗位 轮换人力 资源库人员招聘素质测评培训结果反馈员工社会认证 提供 素质信息人员 晋升领导班子培养职业生涯规划反馈针对性的培训计 划 27. 2.43人力资源规划流程每年年初，人力资源
2009-12-04
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P150 执行力培训课程(ok)
授权与控制 102. *晋升的后危机 每位员工都将可能晋升到不能胜任的阶层。 专家变弱者 不合理的晋升导致机构臃肿 决定提拔谁，要考察的是——是否适应未来的职位，而不是当前的表现。 将晋升列为企业主要的激励手段对组织不利。
2012-06-09
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P75 HR资格考试之案例分析
技术能力都可以胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张工工作绩效下降的真正原因是：A与新任经理的关系不太融洽；B认为自己没有得到晋升的机会，而不是因为知识结构的老化。 12. 案例B
2010-03-12
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
受尊重的社会地位 公司决策和管理的参与-主人翁精神(Owership) 职业发展核心需求激励措施举例职业发展/晋升 工作的成就感 领导对工作的认可 员工的尊重 每月管理垦谈会 个人职业发展 总经理奖金(红包)核心员工的职业发展/指导员
2012-11-03
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P150 企业如何建立高效的培训体系
？是否每个人都明确了解自己归谁领导，自己负什么责任，应当达到什么目标？3晋升：整个公司以及每一个部门的所有职位是否形成一个晋升的自然接替并按困难程度的增加顺序排列，以促进员工为了提升填补空缺职位而努力
2012-10-02
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
励力度在工资的挂钩原则方面固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅助工资收入主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位市场价值、所需专业技能和资历经验，论资排辈现象阻碍了企业人才队伍的发展在奖励分
2011-11-12
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
励力度在工资的挂钩原则方面固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅助工资收入主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位市场价值、所需专业技能和资历经验，论资排辈现象阻碍了企业人才队伍的发展在奖励分
2009-09-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
励力度在工资的挂钩原则方面固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅助工资收入主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位市场价值、所需专业技能和资历经验，论资排辈现象阻碍了企业人才队伍的发展在奖励分
2011-12-15
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