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(本页无文本内容) 21. (本页无文本内容) 22. 锁骨上臂丛神经阻滞探头置于锁骨上窝，取冠状斜面以获得最佳影像。 选择适当深度（2-3cm） 首先确认锁骨下动脉。 锁骨下静脉更靠内侧。 在第一肋上，前斜角肌位于位于A、V之间。

前景和后景也在焦平面成像，的弥散 只要它们成像圆等于或小于容许弥散圆直径，我们将认为是清晰的，这样影像就有一个的清晰的区间，这就是景深 6. 实验原理 之 影响景深的三大因素 景深是随镜头的焦距、光圈值、拍摄

潮。当时的整个制作方面来说，成功的脱离了黑白卡通片的仅仅搞笑的模式，并逐步建立起温馨而又不失活泼的影像风格。这在当时是非常超前的，说明迪士尼已经有能力制作动画长片了。 10. 第一，动画创意来源的选择

设计技巧 表格设计技巧，美化格格 14. 13表格 设计技巧换 模版加 内框换 表头加 立体感配图阴影 影像换 背景色突出 重点行背景色单元格 反衬突出 关键字01 统一排版（对齐）02 突出重点（标注）03

注入文化力量的企业和行业的总称文化产品制造业 文化产品发行零售业 文化服务业 书报刊印刷业，音响、影像制品制造业，工艺美术品制造业，文化娱乐用品的制造业等 工艺美术品、图书报刊、文化用品、影视产品的批发零售业等

提高员工满意度，构建和谐的员工关系 9．人事事务管理体系 员工入职、在职和离职日常管理8．绩效管理体系 确保个人目标、部门目标和企业目标的一致7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系 设计并管理

主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系，

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新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域 2002—2006年，华能

二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1）    考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。

二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1）    考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。

要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为

布 命 令高 层 管 理中 层 管 理基 层 管 理技 术 开 发生 产 制 造市 场 营 销确定目标制定计划拟定方法一、领导的角色定位 9. 随着社会日益开放和多元化，沟通协调能力 已成为现代人的必备能力。作为企业领导，必然

中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、江苏扬州宝应县政府、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联 3. 课程目标及安排（一）1、虚实结合,以实为主安 排目 标2、知其然,也知其所以然 3、传道,授业,解惑1、人

㈠计划管理的基本原则 ㈡计划编制的职责分工 (三)计划的实施管理 (四)计划的调整 (五)计划的评估与考核 Date生产计划部 7. 计划管理的基本原则1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公

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2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策

——“88888”帐号毁了巴林银行二、关注细节与执行力 10. 2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针

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2. 2 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 3. 3 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式