组织设计内容与过程(下）
务工作究竟应归属于哪一个部门，使框架设计细化。 配置职权。主要是直线职权与职能职权的设计及职能部门综合化问题。 4 5. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计
2009-03-08
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P62 P31 平衡记分卡理念及操作
为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务过程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四个方面
2009-08-04
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务过程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四个方面
2011-03-04
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
2004 Capgemini - All rights reserved设计协信整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性确定薪资水平的两维准则强内部公平性外部竞争性高低弱合理的薪资体系凯捷通过
2012-09-09
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P44 煤矿安全生产方针及法律法规
安全生产方针的含义 任务3 安全生产方针的关系 （1）安全第一的含义 （2）预防为主的含义 （3）综合治理的含义 （4）三者的关系1课题2 安全生产法律法规任务1 法律法规体系 任务2 安全生产法 任务3
2020-04-08
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P55 北京贝尔人力资源
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2012-01-12
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P15 数字化教学系统在信息检索课中的应用
数字化教学系统在信息检索课中的应用 2. 数字化教学系统开发背景 信息检索课的培养目标、教学环境和内容发生了根本的变化 3. 培养目标： 使学生具备有效获取、评价和利用所需信息的能力。根据需要，通过自学获取新知识、具有分析、解决问题和创新的能力
2010-01-04
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
生初步沟通的基础上，为双方的进一步合作而制定。 本项目建议书提出了我们对汇仁集团管理咨询项目的预期目标、整体构想、研究思路和方法以及项目进程等内容。这些内容只是根据我们对汇仁集团的初步认识而提出的设想
2012-04-25
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P86 3E薪资设计PPT
3P理论、宽幅结构的讲解和批判 4. 薪 资 的 战 略 定 位 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 5. 人力资 源制度员工 满意度外部服 务价值顾客 满意度顾客 忠诚度留 才 率员工生产力业绩成长利
2019-05-14
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
建立有效的运作机制 “Sales/marketing” 强化客户关系 完善营销渠道 建立伙伴关系 进行目标营销与主动营销 “Supply” 提供全面解决方案 有一定的自有产品基础 具有较强的技术实现能力（研发或引进）
2012-01-01
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
利用现有资源来实现战略目标的一套完整的制度和办法，促使公司及时调整及改善运作流程，从而确保战略实施的一致性和连贯性 绩效管理体系的核心是一套合理的关键业绩指标体系，从公司战略目标出发，分析核心成功因素
2010-10-11
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P19 如何做好计划
如何制定计划 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上. 4. 一、计划制定的意义 什么是计划 计划的误区 计划的目的 计划与目标 计划的特点 5. 什么是计划计 划 是 为
2011-06-11
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P36 复旦张文贤-绩效管理
绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律 职务特点和组织特点 考核人与被考核人的素质
2010-12-10
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P48 怎么设计培训课程
。课程是个外来语，源于拉丁文的“ ”。 与此相关的词英语释有“ ”、“ ”。2 3. 称“课程是由一定育人目标、 基本文化成果及学习方式组成的，用以指导 学校育人的 和引导学生认识世界、了解 自然、提高自己的
2009-06-16
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P54 48人力资源战略总体思路
企业发展总体框图战略为船头 主导流程为船身考核、薪酬等为船浆品牌、文化为船尾基础管理为河床 产 权产权为河堤战略流程考核薪酬企业 文化部门岗位流程管理 产 权战 略流程考核薪酬品牌 文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织
2011-02-21
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P26 安全生产专题会文件学习PPT
机，一公开”监管制度。加快建设全国建筑施工安全监管信息系统，积极推进“互联网+”安全监管。加强数据综合利用，发挥数据在研判形势、评估政策、监测预警方面的作用。 7. 二住房和城乡建设部办公厅 关于深入开展建筑施工安全专项治理行动的通知
2019-07-01
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部综合管理部供应部营销部综合管理部运作部营销部综合管理部 7. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 8. 华能岗位结构设置 总 经
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部综合管理部供应部营销部综合管理部运作部营销部综合管理部 7. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 8. 华能岗位结构设置 总 经
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部综合管理部供应部营销部综合管理部运作部营销部综合管理部 7. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 8. 华能岗位结构设置 总 经
2011-11-18
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
人才梯队的搭建 梯队人员的管理 4. 企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足
2009-02-05
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