劳动关系管理（3）
注明。 8. 二、劳动合同的特点 (1)劳动合同主体具有特定性：一方为自然人，另一方为法人或非法人经济组织。 (2)劳动法律关系为双务关系，因而劳动合同为双务合同：双方既是权力主体又是义务主体。 (3
2012-12-09
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P44 P44 劳动关系管理（3）1
注明。 8. 二、劳动合同的特点 (1)劳动合同主体具有特定性：一方为自然人，另一方为法人或非法人经济组织。 (2)劳动法律关系为双务关系，因而劳动合同为双务合同：双方既是权力主体又是义务主体。 (3
2009-07-22
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得
2011-02-20
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P74 医院感染的预防和控制ppt课件
美国因院内感染平均延长住院时间4~5天，经济损失20亿美元/年； 增加病死率； 某医院对388例死亡病例调查，院内感染率21.39%， 其中，9.28%的死亡与院内感染有关 6.69%的死亡是院内感染直接造成。
2019-01-10
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P150 271页 市场营销原理(第13版)终稿
8. 8第1章 营销：创造和获取顾客价值2.理解市场与顾客需求 有关顾客和市场的五个核心概念： ①需要、欲望和需求； ②市场提供物（产品、服务和体验）；③价值和满意； ④交换和关系； ⑤市场。 顾客需要、欲望和需求
2010-01-11
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 3. 导读工作介绍营销战略 问题宏观和行业分析产品和市场分析销售分析市场分析概述 外部分析 内部分析 营销战略建议营销目标 分解营销战略 建议竞争对手
2012-05-03
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P93 饮食卫生管理与食物中毒预防
1. **饮食卫生管理与食物中毒预防杭州市卫生监督所 孙亮www.3722.cn中国最大的资料库下载 2. **饮食卫生管理与食物中毒预防食品污染可能的危害及其对健康的影响 食品污染的原因 餐饮业发展现状及其特点
2010-02-25
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P57 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略
2002年)中国的酸奶市场仍在发育初期，仅占总量的9% 饮用酸奶的健康因素以及消费偏好的多样性推动了酸奶消费需求液态奶是主要的增长产品 1996-2001年增长率达33% 从1995年占总量的66%至2002年占总量的74% 政府支持的
2010-08-03
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P53 ISO9001-2000标准培训教材
日期：2004－1 1ISO9001:2000标准培训 2. 1、质量管理体系标准的产生 早在五十年代末美国在军用产品的质量管理和质量保证经验基础上发布的美国军用标准MIL-Q-9858。基于相同概念的各种质量体系标
2011-03-25
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做
2010-09-16
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以事定岗，以岗定人之原则把工作分配到最适合的部门去做
2011-01-19
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
要手段信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手段和保证 12. 组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础，在战略明确后，管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上信息系统管理流程组织结
2012-03-24
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P64 第二章保险基本内容
1. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*《保险学》授课者：郑伟 北京大学经济学院 2. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*第二章 保险基本内容第一节 保险概述 第二节 保险市场 第三节
2010-03-11
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
小水电自动化业务概述 3. **各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
小水电自动化业务概述 3. **各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理
2010-05-24
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
小水电自动化业务概述 3. **各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理
2012-02-22
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