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本报告/报表格式为示范性，SBU可以发挥和创新，力求达到要表达的目的。报告制度和要求 3. D’Long strategic Mgt.Dept.一. 报表体系 1. 报表分类 2. 基本报表 3. 分析类报表 二. 经营分析体系

先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。 优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞争优

1会计的两大分支财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。

学术论文一般分为三个部分：前置部分、主体部分和附录部分。 前置部分包括题名、著者、中英文摘要、关键词、中国图书馆分类法分类号等； 主体部分包括前言、材料和方法、对象和方法、结果、讨论、结论、致谢、参考文献等； 附录部分包括插图和表格等。

岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析 企业人力资源管理制度和费用预算 企业人力资源管理制度的制定 HRM费用预算的编制与执行 5. 人力资源规划主题（助理级）组织信息的采集和处理

1. 第九章 成本控制第一节 成本控制概述 第二节 标准成本制度 第三节 其他成本控制 2. 第九章 成本控制 学习目标：通过本章的学习，学生应掌握标准成本控制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定；

(二)体面劳动的衡量指标1、就业保障机制：促进就业、拓宽就业渠道、就业的公正和平等待遇 2、社会保障制度：社会保险、社会救助、社会福利 3、工人基本权利：培训或提高工作技能、晋升和提拔；安全的工作环境、

管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。 管理性原因占主导地位，而且有逐年上升的趋势。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通；

管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。 管理性原因占主导地位，而且有逐年上升的趋势。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通；

政策，以及直接面对消费者的广告策略推动了美国医药产业的发展。 欧洲 主要国家的医疗体系下，由国家承担医药方面的费用，当医疗保健、医药保险越来越高的过程中，为了保证不出现财政赤字，国家压缩医药方面支出，导致增长率降低。

5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*第一章　物料管理的意义﹑任务和分类 ●物料管理的意义 ●物料管理的任务 ●物料的分类 5. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理的意义◆保证生产的正常进行

1-3影响量化管理的因素 1-4量化管理的分类 第二章：量化的数学基础 2-1基础统计学原理 2-2风险管理模型 2-3量化管理模型 2-4量化管理模型分类 第三章：量化管理的基本步骤 3-1问题的界定

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一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？ 问题： 1、如何进行制度安排？ 2、为什么如此设计？ 3、我们的选择为什么出现了问题？ 4、应该怎么办？ 结论：解决人的问题必须从心理学的角

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录2第二章 损害赔偿3第三章 责任主体的特殊规定4第四章 产品责任5第五章 机动车交通事故责任6第六章 医疗损害责任7第七章 环境污染和生态破坏责任8第八章 高度危险责任9第九章 饲养动物损害责任10第十章

3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要

3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要

证据的理论分类那样实行两分法； ③每一种证据都是形式和内容的统一。 大陆法系国家一般将证据种类规定在其法典中，英美法系国家通过判例或单行法规出对证据 进行了一定的种类划分。第二章 证据制度的历史沿革 14

构建与实施总书记要求 形势需要 创新需要 5. 汇报目的讲清楚两个体系构成要素及建设方案讲清楚隐患排查方法及分类治理思路讲清楚风险分级管控的设计思路讲清楚危险源辨识、风险评价及分级方法讲清楚几个术语、定义及其逻辑关系坚