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管理委员会质管中心养成把小事做好文化 5. 医院质量管理问题是会不断重复的过度重视眼前的营运绩效以致于忽略病人安全 医疗专业人员未落实以病人为中心的原则 相关质量规范制订很周延但执行不够严谨 测量质量的系统无法有效的帮助医院改善质量

指导老师： 2. 毕业设计管理系统 ——学生志愿课题管理毕业设计管理系统的意义及需求 系统结构设计 系统数据库设计 用户信息管理模块 生成终表模块 查看终表模块 管理系统不足与设想 总结主要内容： 3. 随

性教学医院。现有床位1600张，每年承担170万人次的门急诊量和3.3万人次出院病人的医疗工作，同时还担负了医疗系、检验系、高护系等800多名学生，以及300多名进修医务人员的教学、培养任务。医院内设

资料来源：医药工业简报；Andersen市场分析，Andersen内部资料：97年数据公司现状介绍0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%利润分析 (97年数据)0%10%20%30%40%50%60%70%

各开发商现场询问 院领导工作指示 3. 信息处介绍医院信息化 发展现状 4. 浙江省舟山医院介绍舟山医院是一家集医疗、教学、科研、康复、保健于一体的三级甲等综合性医院。医院开设23个病区，28个专科，开放床位107

由大到小排列方案的优劣次序基本步骤 21. 属性有多种类型：效益型、成本型 非量纲化 归一化2.1数据预处理（规范化） 22. （1）线性变换 效益型属性： 变换后的属性值最差不为0，最佳为1 成本型属性：

XX市疾控中心慢病科 2. 主要内容一、背景 二、目标 三、调查范围 四、调查内容和方法 五、现场调查 六、数据收集与管理 七、质量控制 八、项目组织实施 九、工作时间与进度安排 3. 背 景为持续做好我市国家

身心疾病负担不断加重 生命/疾病规律所知有限 细胞分子网络作用不明 医疗费用上涨不堪重负 健康透支后果不堪设想 11. 事实要素 ① 10+亿人口无可靠社会医疗保障 ②城乡人口30%以上该就诊未就诊 ③城乡人口60%-76%该住院未住院

险公司北京分公司等。 8. 2、所有法人单位在填报财务表时，表中的数据必须同时包括法人单位本部和所属产业活动单位业务活动所发生的数据。 9. 3、企业、单位按所划归的分册中规定的行业分类范围选择填报表种。

郭燕红局长指出中国感控专业人员面临三方面挑战基础感控能力：消毒灭菌、隔离技术、医疗废物处理等 感染风险评估能力 实施循证感染防控能力 感控数据的收集与处理分析能力 医院感染暴发的识别与处置能力 临床微生物（标本采集、结果解读等）知识运用能力

limits(Corrective)(Preventive)根据澳洲/纽西兰 AS/NZ 4360 风险管理框架 3. 医疗失效模式与效应分析 4. 大 纲一、FMEA简介 二、HFMEA基本概念与HFMEA执行步骤 1、选择需要检视的流程

客观资料：指借助他人的观察、体检或借助医疗仪器或实验室检查获得的资料 10. 资 料 的 记 录资料收集的来源 病人：是资料的主要来源 病人家庭成员或与病人关系密切的其他人员 其他健康保健人员 目前及既往的医疗病历及其他健康检查记录资料

xxx 2. 目录 Contents123456789研究背景研究目的及研究假设研究创新点研究样本数据来源研究方法研究结果结论建议 3. 研究背景1.研究已知缺乏身体活动对身体是有害的[1-6]。 2

姓名 指导老师： 2. 学生志愿课题管理主要内容： 毕业设计管理系统的意义及需求 系统结构设计 系统数据库设计 用户信息管理模块 生成终表模块 查看终表模块 ． 管理系统不足与设想 总结 3. 毕业设计

，整体带动和提升农业农村现代化发展。5进一步解放和发展数字化生产力，注重构建以知识更新、技术创新、数据驱动为一体的乡村经济发展政策体系，6注重建立层级更高、结构更优、可持续性更好的乡村现代化经济体系，

在每个管理 层次，都可以 适当程度地定义 和分解关键绩效指 标，但是这些关键绩效 指标的基础是一致的数据库按照ROIC树形图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润

在每个管理 层次，都可以 适当程度地定义 和分解关键绩效指 标，但是这些关键绩效 指标的基础是一致的数据库按照ROIC树形图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润

1、新制度在前、旧制度在后 2、新制度在左、旧制度在右 3、财务指标在前、统计指标在后 5. 与上年数据衔接要求 2004年度企业决算报表，要求表中“年初数”“上年实际数”应与2003年度会计报表“年末

第九节、妥善处理医疗安全（不良）事件，3项、其中核心项目2项 第十节、患者参与医疗安全2项 7. 临床组培训 第四章 医疗质量安全管理与持续改进 第一节、质量与安全管理组织3项 第二节、医疗质量管理与持续改进7项

或事件发生的效应 1、识别风险 5. 收集全部信息相关人员（员工、患者、居民等）了解风险状况研究历史数据微观管理（活动）研讨会、访谈等调查问卷、访谈笔录等历史、满意度调查等质控小组资料等1、识别风险 6