企业全面培训体系的建立与执行
1. 企业全面培训体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 企业内培训体系的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己
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(本页无文本内容) 2. 目录0203042020年全国“质量月”活动2020年全国“质量月”活动口号2020年质量月倡议书01质量月活动历程 3. 01质量月活动历程 4. 质量月(Quality Month) 质量月(Quality
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上发展了这一主张,他认为,企业的目的和任务,必须化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标,则这个范围必定被忽视,如果没有方向一致的分目
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讨 论你到阿里巴巴工作的期望是什么? 公司怎么达到自己的期望? 4. 绩效管理目的 薪酬制度 培训体系 专项满意 度调查表 全面预算 体系 年度季度 工作计划 工作 记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理
生产现场管理 2. (本页无文本内容) 3. 总述◆ 什么是5S ◆ 5S活动的目的和目标 ◆ 推行5S的作用 ◆ 5S领导小组 ◆ 5S的内容与实施 ◆ 5S口号 ◆ 任务3 4. 什么是5S?4SEISO
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Consulting (China) Ltd. 2. 本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培训讲义,内容含有经盛管理咨询专有及保密信息,除供客户用于评估本讲义的目的外,不可将本讲义或将本讲义的
❸“三推”❹公示❻党委征求部门意见分别组织村居“两委”成员(机关、企事业单位党政领导班子成员)、党员和群众代表采取无记名投票方式推荐,三次推荐赞成票数均要超过50%以上。 经支委会研究同意,进行7天以上公示,无异议的,可列为入党积
需要高度概况、提炼的能力。什么是部门使命 13. 动词+做什么+结果=部门使命 做什么:组织、负责、完成、指导、推荐、计划、操作活动(行为动词)…… 结果:结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…… 部门使命举例: 渠道部
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1. 营销培训卓越的定价策略 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法