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P1 员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你
P1 离职申请书姓 名编 号部 门岗位名称到职日期预定离职日期离职后职业事 由部 门意 见人事部意 见批 示备 注本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
P2 室。 第十条 监督：办公室根据各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门及各部门档案的管理工作。 第十一条 销毁：须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。
P1 P1 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 第三章 责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。
P1 生产人员工资提成计算表年 月 日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
P1 人事资料卡日期 编号姓名性别血型出生日期照片年 月 日籍贯现住址身份证号统一代号专长嗜好入厂经历介绍人有无经过考试有无交出保证书报到日期
P1 11. 故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作； 12. 拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查； 13. 未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作； 14. 在工作时间内干私活； 15. 从事与公司利益冲突的任何行为；
P1 兼职员工工作合约 甲方：××有限公司 乙方：姓名： 住址： 身份证号码：1.甲方自 年 月 日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。3.雇用期间：自 年 月 日起 至 年 月 日止4.契约期满时，双方希望继
P1 员工离职单部门姓名职位到职日期离职日期离 职原 因所 属部 门工作交接:交接物品 （1）工具（2）手册人 力资源部（1）出入证 （ 2）员工手册 （4）劳保（5）电脑 （6）图书 （7）其他财务部（1）应领薪资 （2）扣缴金额（3）实发薪资总经理
P1 ***年——***年工作总结及计划模板 部门 职位 姓名 ****年工作总结（亮点、不足） 一、****年主要工作总结： (1) (2) (3) 二、****年工作亮点： （1） （2） （3） 三、****年工作不足：
P1 员工培训报告表年 月 日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理 主办单位本文档由香当网(https:
P1 否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
P5 准备好助浴物品根据上门评估的结果，携带相应的助浴设备，准备助浴健康评估包、助浴设备、助浴物料包、消毒用品等必备物品，建议携带医疗应急包(血压仪、血糖仪等)，以应对摔倒等突发状况。 3. 上门服务礼仪不可少服务人员到达服务对象家
P2 面谈记录表姓 名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差体格、健康极 佳佳普 通
P2 部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件
P3 人事登记表 □职员 □工人 □临时人员入厂编号姓 名到厂日期性别出生日期籍贯身份证字号永久地址户籍所在地最高学历离职日期年月日年月日年月日
P1 职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1 缺欠干劲5 4 3 2 1 错误太多5 4 3 2 1 效率太低5 4 3 2 1 监阵脱逃5 4 3 2 1 容易发脾气5 4 3 2
P1 工资扣缴表 年度 编号 字第 号所得福利基金服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号劳工倮险费邻 段 巷 弄 号之（区）所得人
P9 审核意见： 员工培训中心运行室（签字）： 审批意见： 员工培训中心领导（签字）： 附件5： 培训检查考核表 培训单位: 检查日期: 年 月 日 培训项目 培训地点 应到人数 计划时间 计划学时 实到人数 实际时间