香当网

兼职员工工作合约 甲方：××有限公司　　　　乙方：姓名：　　　　　　　住址：　　　　　　　身份证号码：1.甲方自　　　年　　月　　日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。3.雇用期间：自　　　年　　月　　日起　　　　　　至　　　年　　月　　日止4.契约期满时，双方希望继

员工培训报告表年   月    日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理                                                     主办单位本文档由香当网(https:

审核意见： 员工培训中心运行室（签字）： 审批意见： 员工培训中心领导（签字）： 附件5： 培训检查考核表 培训单位: 检查日期: 年 月 日 培训项目 培训地点 应到人数 计划时间 计划学时 实到人数 实际时间

员工奖金合计表部 门职 别姓 名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计

附表一： 会计资料移交清册（各项表格） 移交单位： 会计资料名称 计量单位 数 量 备 注 一、 2018 年度预算和 1 至 3 月份的预算执行情况资料 二、《银行存款余额明细表》 三、 2018 年度

中心幼儿园收费公示模板表格 单位名称：中心幼儿园      性质：政府办园    类别：省级示范园 收费项目 服务内容及收费范围 计费单位 收费标准 一、保教费 幼儿园为幼儿提供保育教育服务向幼儿收取的费用

人事动态及费用资料表填表日期：本月人数编制人数计 人人事月薪编制内直接人员 元 男编制内间接人员 元 女编制外人员 元 男女合计（占人事费用比率） 元% 编制人员出勤概 况应工作日数 日津贴职务津贴 元 缺勤总日数 日加班津贴 元 出勤总

员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重 的慢性病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的，员工又确实不

2014最新公司员工请假条表格模板 　　请     假     条填写时间：    年  月  日姓名 部门 职务 1、请假类别：□事假 □病假 □婚假 □丧假 □公假 □工伤 □产假 □护理假 □其他2、请假事由：3、请假时间：自  

面谈记录表姓 名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差体格、健康极 佳佳普 通

患者用药指导记录表科室： 临床药师： 日期： 年 月 日患者姓名性别年龄病历号床号家庭住址联系电话不良嗜好（烟、酒、药物依赖）诊断患者对药物治疗和使用过程中的疑问药品名称规格用法用量用药指导特别事项患者用药指导内容□用

个人简历个人情况： 姓名：施浩杰 性别：男 籍贯：上海 出生日期：1989.9 政治面貌：预备党员毕业院校：上海师范大学应用心理系(12年毕业)联系方式: 手机:13761925433 E-mail:shihaojie0@gmail.com 地址:子洲路680弄33号301室 次实践经历中智上海 时间：

工资扣缴表 年度 编号 字第 号所得福利基金服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号劳工倮险费邻 段 巷 弄 号之（区）所得人

人事考评表 填表时间 年 月姓名姓名年龄 岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖 金 考 评提 薪 考 评特 记 事 项

员工离职单部门姓名职位到职日期离职日期离 职原 因所 属部 门工作交接:交接物品 （1）工具（2）手册人 力资源部（1）出入证 （ 2）员工手册 （4）劳保（5）电脑 （6）图书 （7）其他财务部（1）应领薪资 （2）扣缴金额（3）实发薪资总经理

部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件

人事登记表 □职员 □工人 □临时人员入厂编号姓 名到厂日期性别出生日期籍贯身份证字号永久地址户籍所在地最高学历离职日期年月日年月日年月日

***年——***年工作总结及计划模板 部门 职位 姓名 ****年工作总结（亮点、不足） 一、****年主要工作总结： (1) (2) (3) 二、****年工作亮点： （1） （2） （3） 三、****年工作不足：

员工任免通知书姓 名原 职现 任 新 职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自 年 月 日起生效附 注核定： 　总经理：年     月   日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传