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在这里称为“业务部门” 其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，以季度为周期进行考核。在这里称为“支持部门”，包括行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、计核部、ISO小组

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2001年9月3人力资源管理第七讲 4. 双因素理论：激励-保健理论保健因素：与工作环境有关的，工资激励、劳保福利、安全保障、管理制度、人际关系 （外在因素） 激励因素：与工作直接有关的，工作成就、业务发展、技能提高、职务升迁、责任增大、对才能的承认、赋予挑战性的任务

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环境和组织要素1、成本-效益分析 2、比较基准 3、实验设计 4、计量成本1、质量管理计划 2、质量管理制度 3、质量检验表 4、过程改进计划 5、项目管理计划 （更新）输入技术与工具输出 6. 制定项目质量计划的输入：

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应通过多部门协调来解决流动人口的卫生保健问题. 因地制宜制定政策 19. 八、建 议完善流动人口管理制度,建立多部门协作 政府设立流动人口医疗保健服务补助经费 多渠道解决儿童医疗保健服务费用问题 加强流动人口的健康教育，转变健康观念

（一）管理水平 领导人 郭童心 项目经理 高贵中 管理班子 周晓沧 ，王剑欣 ，阿蓝 ，欧阳婕 经营管理制度 人性化的经营； 柔性管理 9. 二、现有条件分析 （二）技术 技术水平 LINUX；PHP 4

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绩效反馈摩托罗拉员工的IDE卡 11. 对摩托罗拉公司绩效管理系统的评价优点 双向沟通式的以人员开发为目的的绩效管理制度 强调沟通和反馈 不足 评价者培训不健全 强制分布法 12. 谢谢观赏

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找一找：我们学校里还有哪些规则？我们学校里的规则中小学生守则； 小学生日常行为规范； 课堂纪律； 学习五认真； 五有五无； 住校生管理制度； 班规； …… 16. 在学校里有许多规则，有些规则是由国家统一制定，要求全国小学生共同遵守，

收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 23. 部门名称市场运作部职能： 负责公司营销规划与推广；负责客户投诉的处理。考核指标及权重：