企业管理教案
现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章 现代企业生产要素管理 第九章 现代企业质量管理 第十章
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1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);
1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);
11. 营销体系整合基本思路最终用户 (医院)Tyco及其他厂家渠道成员 (分销商、开票商)财务部人事行政部商务 / 物流部销售部大客户部市场部公司总经理维修部山谷蓝/泰科曼公司设计清晰的公司组织结构和岗
确定组织的环境因素,评价出重大环境因素; 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4. 1、明确适用于组织的环境法律、法规要求;
中心审计监察部财务总监董事长董秘上海管理总部北京管理总部企业管理部企管副总裁业务单位职能部门图例:行政副总裁说明:若不采用总裁称谓,可仍称总经理。国际业务部总裁助理北京韵洪北京远景东方金海天深圳标准其
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入医院 必须认识到自身的核心竞争力 制定竞争策略自去年下半年以来,加紧对医疗实践规范的控制,对各医药公司的影响不一专业的推广方式 多样化的推广方式即将执行的53号令可能使得药品选择权的拥有者发生转移面
4.企业员工管理方法研究组编著。企业员工考核方法,中国经济出版社,2002年1月。 7. *第一章 绩效评估与绩效管理 8. *案例:医药公司的升职决策李纲和张文都是96届大学本科毕业生,毕业后被广州市同一家医药生产企业招聘录用,并被派往
代理制度不规范,经销商之间的竞争激烈,而且拖欠款严重,没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题,信息交流不通畅,管理制度不健全,风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01-12-1032001SDLG-STRATEGY
代理制度不规范,经销商之间的竞争激烈,而且拖欠款严重,没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题,信息交流不通畅,管理制度不健全,风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01-12-1032001SDLG-STRATEGY
1、配套设施:办公室要有监督协管醒目标志。 2、制度建设:主要包括工作流程(卫生监督协管工作流程、卫生行政许可工作流程)、工作制度(投诉举报管理制度、信息报告管理制度等)、工作职责(公共卫生服务站工作职责、协管员工作职责等),各乡镇根
对北美、欧洲、亚洲等20多个国家和地区90年代以来中小学的课程改革情况进行了比较研究。 11. 在研制过程中多次向一线教师、教研员、教育行政人员、大学教授广泛征求意见 以教育部的名义向中科院、工程院和中国社会科学院的院士和知名学者征求对新课程方案及学科课程标准的意见
有效履行,必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。权限二、相关术语职责 8. 例如:董事会秘书 行政秘书是组织机构的基本单位,职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作之间架设
今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程,包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《薪酬福利发放规定》《员工获得外部荣誉表彰奖励的规定》《合同管理制度》《工作例会制度》《采购管理制度》等,完善《部
5分。 8. 二、制度与台账建设 (12分) (一)职业健康管理制度(5分) (二)职业健康管理台账(7分) 9. (一)职业健康管理制度(5分)每缺1项制度扣0.5分。职业危害防治责任制度岗位职业健康操作规程
组织制定实施本单位的生产安全事故应急救援预案 6. 及时、如实报告生产安全事故 14. 安全生产管理制度一、单位的安全生产规章制度的功能 单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规
录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经
企业人力资源流动现象加剧的原因是多方面的,但就其主要方面而言,主要在于以下几点: ①企业的用人机制的维亲、维近化; ②日常管理制度缺乏人性化,过于强调对工行为的限制和强制; ③缺乏必要的保障制度,使员工缺乏安全感; ④企业氛围