宇通人力资源审计报告（new)
人才获得：招人策略不足以获得公司急需的人才；缺少策略性的配套吸引人才的措施（没有明确的全 面价值回报的概念、职业发展规划不成体系、缺少灵活的 薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；
2011-08-11
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P118 P23 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介
询—认证—信息产品的全面服务体系外包咨询外包战略咨询外包流程咨询外包交易管理市场营销策略咨询产业发展规划咨询企业发展战略咨询标准认证服务标准培训服务标准咨询梳理服务行业数据库类产品研究报告及相关产品信息资讯类产品标准咨询研究产品产业咨询
2010-05-23
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P45 绿色化学与技术的新进展
1999年北京第16次九华山科学论坛“绿色化学的基本科学问题” ◆ 2000年科技部《国家重点基础研究发展规划项目》立项——石油炼制和基本有机化学品合成的绿色化学 7. *绿色化学的兴起 环境保护的推动 合理利用资源
2012-11-25
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P33 商业融资计划书
里输入你的标题 22. (本页无文本内容) 23. 发展计划4延时符公司战略目标短期盈利计划五年发展规划产品开发计划市场拓展计划 24. 高瞻远瞩制胜未来无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步发展员工
2020-05-15
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P40 第五章车站PPT
列因素决定： （1）机车牵引区段的长度； （2）铁路网规划； （3）地区及城镇发展规划。 三、区段站 18. 1.区段站的作业 （1）客运作业：旅客的乘、降，行李包裹的承运、保管、装卸与交付。作业量比中间站要大。
2019-06-26
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
任计划 根据任职能力为机构设计培训课程和发展活动，并评估员工发展需要 以任职能力模式作为员工事业发展规划的方向指标 19. *职业通路 建立基础制度体系包括横向、纵向、核心方向三个维度，它是实施晋升、轮岗、培训等工作实施的基础。
2012-01-26
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架 专业能力：战略、组织、人事、管理流程 行业能力：消费品、进出口、贸易、金融SHA-4309-90099-01-03a
2012-09-20
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P102 企业全面培训体系的建立与执行
经常开设的培训课程 企业培训系统模型 制定培训计划 22. 最经常开设的课程（1）高级经理的职业能力 战略发展规划 领导能力 团队管理 企业的变革管理 解决问题与决策 23. 最经常开设的课程（2）中级经理的职业能力
2011-04-17
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架 专业能力：战略、组织、人事、管理流程 行业能力：消费品、进出口、贸易、金融SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-01
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
5. 部门职责： 负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动 负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实
2012-08-22
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P102 培训管理
经常开设的培训课程 企业培训系统模型 制定培训计划 22. 最经常开设的课程（1）高级经理的职业能力 战略发展规划 领导能力 团队管理 企业的变革管理 解决问题与决策 23. 最经常开设的课程（2）中级经理的职业能力
2012-06-23
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P36 奥美-华鹤品牌定位
同它的价值和主张。认为选择华鹤这个品牌是对自己的回报，是享受生活的开始。22 23. 品牌阶段性发展规划23 24. 广告的阶段性沟通诉求华鹤品牌主张 帮助你实现对家的梦想 “回报自我，享受生活”产品功能
2011-11-24
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P36 敢于担当做合格党员ppt
作进展缓慢、没有按时完成。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实现供水集团“九年三步走”发展规划承上启下的关键一年。党员干部能否担负起历史重任，攻坚克难、戮力同心，影响着集团公司供水事业的兴衰、成败。
2019-09-16
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P59 营销组织结构研究
告经营与管理： （运行资源） 1、经营职能/研产销 2、管理职权/人财物导向与承诺： 1、事业部发展规划 2、事业部年度事业计划 3、事业部年度预算委托支持架构测算求助支持 四项要素：目标/规模/结构
2010-04-24
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P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
Receiving Feedback给员工表现打分Rating Employee Performance发展规划Development Planning 27. 目标设定的要求及依据全球性目标 公司目标 部门目标
2011-01-25
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P30 计划管理制度
集团主管部门下达的指令及指导性计划； 公司总经理提出的年度方针目标； 产品订货合同和市场预测资料； 长远发展规划； 前期预计完成数字及本公司历史统计资料； 各种技术经济定额。 Date生产计划部 11. 作业计划
2011-02-24
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架 专业能力：战略、组织、人事、管理流程 行业能力：消费品、进出口、贸易、金融SHA-4309-90099-01-03a
2010-05-08
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P31 平衡记分卡理念及操作
如何将BSC用于HRM使命/愿景组织架构政策核心竞争力员工业绩文 化价 值 观战略员工业绩评估 和职业发展绩效/浮动薪酬人才评估职业发展规划 和晋升梯队计划学习/创新 和发展计划 反馈BSC框架目标分解与指标分解BSC在HRM的重点应用领域
2009-08-04
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P26 ××企业预算制度
预算考评：按一定的考评原则和考评流程对预算执行的结果进行考评。 9. 预算编制－编制依据企业的战略发展规划； 企业的历史经营数据； 未来市场的客观预测； 企业自身的营运能力。 10. 预算编制-经营目标经营目标内容
2012-01-06
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P27 保利丰花园商场推广策划方案
十六、品牌个性 十七、推广策略 十八、创意演绎Date2 3. 一、市场分析 （1）广州市政府的城市发展规划向东南发展，造成了海珠区房地产市场的兴旺，客观上带动了人气的上升，而人气的聚集则对商业提出新的需求；
2012-03-23
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