绩效薪酬讲义
四年多培训咨询经历,三百多场的培训演说,三十多个企业的咨询案例,五万多人受益。 海尔集团市场总监,清华大学医院管理EMBA讲师,美国班尼迪克大学客座教授,沈阳师范大学国际商学院客座教授,东北大学MBA讲师,辽宁省社会科学院特聘研究员
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建立商业房地产经营管理流程和制度国际同类商业房地产企业发展模式研究 国内企业经营管理模式研究——深圳万科经营管理模式研究确定公司未来五年的经营目标和发展模式 制定公司的发展战略,包括融资战略、人才战略和品牌战略
变的是时光景观不变的是绿城人与业主之间的浓浓情意 所以,一见如故 主题阐述 3. 一见如故 四季家宴绿城·玫瑰园2017年度客户答谢会2018年1月30日(暂定)万达希尔顿演艺+抽奖 活动概述 4. 舞 台 区 现场布局签到墙
物探院发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标院长远发展目标院年度发展目标部门季度目标岗位月度工作目标岗位季度工作目标各专项规划工作流程部门考核岗位考核
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基于岗位责任和工作计划的目标分解体系物探院发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标院长远发展目标院年度发展目标部门季度目标岗位月度工作目标岗位季度工作目标各专项规划工作流程部门考核岗位考核
8. 中央计划体系年度生意回顾年度营销预算重点零售年度计划深度分销年度计划公关活动年度计划媒体投放年度计划物料采购年度计划市场信息年度计划年度营销计划主品牌推广年度计划延伸品牌推广年度计划 9. 中央计
子给你爸爸吃,现在看来不行了。你呆会儿就买点现成的饺子煮给你爸吃。记住,要等他吃完了再告诉他我进了医院,不然他会吃不下去的。”交流讨论,品味“爱如茉莉”你从妈妈的话中听出了什么意思? 9. 交流讨论,品味“爱如茉莉”1
成新的项目工程部,其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整1345取消原工程部计划班和原项目部的行政科,各设相应的内勤岗位,主要职能包括原工程部和项目部的内勤、备品备件库管理、统计、工作计划编排和协助调
联想 想象 曲折的人生之路,坎坷的命运弯曲的绳子,蜿蜒的山路证券大楼里银屏上的股市图:股海的浮沉 医院病房的那台心脑电图,测 量着人的生与死妈妈的皱纹,起伏的旋律指导:例1:看下面符号,你想到了什么?
11. 三度静脉炎 12. 病例 26床 吴大尧 男 70岁 诊断:右下肺结节 2014-05-09体检时查胸部CT示:右下肺结节 13. 入院评估:体温:36.8 脉搏:72次/分 血压112/70mmHg
公司人员技能需求 - 土地选购 项目策划 项目管理 营销策划 客户服务 资本运作 品牌管理 土地运作 总结和研究国内外土地运作的各种做法,并对土地开发的规律研究; 密切关注土地行业法规和产业政策变化,并做相应的对策研究;
Understanding 挑战Challenge 29. 综合、完整的计划 INTERGRATED PLANNING 年度计划 研究与开发 人力资源计划 组织结构计划 系统计划 财政计划 市场营销销售生产人力资源管理 30
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选拔:是企业从“人—事”两个方面出发,挑选出最合适的人来担当某一职位。它包括:资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节。3.录用:涉及员工的初始安置、试用、正式录用。4.评估:对招聘活动的效益与录用人员质量的评估
度 奖目前的业绩奖金和岗位工资合并为基本工资 基本工资年度根据考核结果调整 在年度内不与绩效直接联系 可以考虑在两个考核周期内给予一定的调整,如半年度绩效考核联系在后10%内 奖金密切与绩效考核结果联系
客户长期信赖 诸多业绩经验 通过对威力电器、立达药业、贵州醇酒业、真维斯服装、实达集团、亿客隆集团、科勒洁具等国内外数十家著名企业的全力投入和跟踪支持,我们不但使广告主获得了大幅的效益增长,相当多产品在
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怎样阅读和分析利润表 24. 24一、什么是利润表 1、利润表的特点 利润表是总括地反映企业在一定期间内(月份、 年度)利润(亏损)的实现情况的会计报表。 2、利润表的设计原理 利润=收入-费用 3、利润表计量原则--权责发生制
000家外商代表机构,三资 企业,国营、民营企业 - 120,000名中国员工,全国同 行业最具规模 - 2004年度上海市跨国经营20 强企业 《财富》世界500强公司客户- 300余家进入中国, 163家采用上 海外服服务