【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度:第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度,同时
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绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度:第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度,同时
1. *總合年度生產計畫 2. *目錄生產計劃簡介 科層式生產計劃 總合生產規劃 總合生產計劃之技術 產量管理 結論 個案:Bradford製造公司–工廠生產規劃 3. *生產計劃總合生產計劃 Aggregate
1. 年度会计报表审计 2. 一、资产负债表 3. (一)货币资金审计盘点库存现金,编制报表日现金追溯表 获取“银行对帐单”,检查帐实是否相符,函证银行存款报表日余额。 获取“银行存款余额调节表”,检查未达帐项的真实性,关注长期未达帐项
展整改,并要求各单位部门,上报各领域专项整治方案,汇总形成专项整治方案汇编;最后,12月底单位召开年度突出问题整治部署大会,印发整治制度汇编,全面动员部署综合整治工作。1健全整治体系 12. 5. 开展突出问题整治开展突出
队目标、个人目标组成的企业绩效目标体系董 事 会总 经 理部门经理主 管员 工企业战略企业年度经营目标企业年度经营计划部门目标部门目标部门目标团队 目标团队 目标团队 目标团队 目标团队 目标团队 目标团队
今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述 2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍 3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍 4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查Date12002ZLZK-PM-KICKOFF 3. 公司高层激励约
1. 热烈欢迎蝙蝠君年度总结 2. 等等,让我 思考 片刻。 3. 工作在左生活在右迪奥奥迪四个轮子私家花园独栋别墅加薪每到年初你是否也都有这样的梦想升职领导赏识身体健康LV家庭和睦年轻貌美开心有钱客
2004年度预数据结转培训讲解人:深圳用友技术支持部 时 间:2004年10月19日 2. 年底结算又来临了,财务工作进入高峰期! 一年一度的年度结转工作将又要进行了,为了用户能顺利地做好年度结转工作
1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
岁尾不过是个借口而已老板是孤独的! 9. 机遇抓住先可以这么作一个比较老板规定你要写总结报告你主动向老板递一份总结报告心烦是必然的过程是痛苦的检讨是必需的成绩是小小的满意是很难的绩效是挂钩的结局是难说的
即桥墩不受浮力作用。 桥墩浸在水中,为什么桥墩不受浮力? 所以并不是只要物体浸在液中就一定受作用。 17. 学习总结1.什么叫浮力? 2.浮力的方向:竖直向上3.浮力的施力物体:液体或气体4.称重法:F浮=G-F示F浮=F向上-F向下
成立QCC小组、设定圈名及圈徽自主自愿圈 员 报 名 3. 品管圈组成蒋兰洁董雯圈长 黄美玲杨琳黄雅 4. 科室骨科組圈日期2015.1.6圈名畅行圈辅导员姓名许义芳圈名意义倡导大家用行动去帮助患者,使患者恢复健康圈
-它们吸水吗4 -砖瓦和陶瓷、瓷器5 -给身边的材料分类 2. --观察我们周围的材料我们周围的材料教科版三年级科学上册授课老师: 3. 目录2、寻找常见材料1、观察和记录身边的材料 4. 看看自己和小组
上海和达汽车配件有限公司2002年度经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕财务
志高公司2003年度企业发展战略研讨 2. 当我们埋首于急迫的日常工作时一些可能并不紧急但极为重要的工作过来了——我们不妨登高望远,未雨绸缪 3. 全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案
1. 策略管理年度经营目标的 2. 启思管理咨询有限公司求真为善爱美合 一求真为善爱美合 一 3. 年度经营目标的策略规划与管理1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标
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1. DDB CHINA© 2001.02 DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求; 2、服务需求;2001年市场需求 1、技术、应用需求; 2、多样化服
1. 08年营销推广策略思考 2. 任务核心;镇江万科红郡作为标杆产品,如何实现高溢价? 3. 万科红郡=镇江的豪宅!产品发现: 4. 万科红郡=怎样的豪宅?企划思考: 5. PART 1 企划调性 6
、“三条主线”推进专业考核分支总体战略部门目标分解岗位目标分解三级目标考核体系分解绩效考核结果运用年度一级考核月度二级考核月度三级考核董事会总经理、经理办公会调薪、福利提升奖金分配培训激励激活落后指导