班级量化考核细则
班级量化考核细则 班级量化考核细则 (试行―修订版) 为了给大家创造一个良好的学习环境、同学们羡慕的班级体,争取让每位同学都成为一个受大家欢迎的文明学生,特制定以下量化考核细则,希望大家认真遵守。
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班级量化考核细则 班级量化考核细则 (试行―修订版) 为了给大家创造一个良好的学习环境、同学们羡慕的班级体,争取让每位同学都成为一个受大家欢迎的文明学生,特制定以下量化考核细则,希望大家认真遵守。
工人量化考核打分表 单位: 姓名 性别 年龄 岗位工种 工作内容 考核项目 考核内容 工段打分 单位领导打分 总分和简评 品种项目 1、 完成任务的数量 30分 2、 完成任务的项目 40分
XX县中医院医院信息化建设应急处理预案 为防止因医院网络信息系统出现故障而影响全院正常医疗秩序,确保患者在特殊情况下能够得到及时、有效地治疗,结合我院实际,特制定本预案。 一、医院信息系统出现故障报告程序
北京同仁医院投入巨资推进医院信息化建设, 方便了患者,提高了管理效率,但补偿机制缺失等问题制约着信息化建设的进一步推进。 对老陈来说,今年夏天算是过上“好”日子了。他这个“老病号”,每周都要上医
(一)店长考核(供学习参考) 店长岗位职责 1、负责组织全体店员完成业绩目标。及时传达各项政策信息;制定店内销售成交价格;统计、分析、上报报表。 2、店内采购计划、工作计划的制定, 3、客户投诉处理,店内外促销活动的组织、实施。
行为指标考核 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见,不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务
医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 综合报告 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 二OO二年一月十五日 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 摘要 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组
医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 综合报告 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 二OO七年一月十五日 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 摘要 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组
财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度 第一章总则 第一条为加强中心内部管理,建立严密的工作规程,规范业务工作,强化工作人员责任心,使工作有章可循,职责明确,考核有据。依据《公务员法》、
检察院规范化建设量化考核方案 ~年xxx市基层人民检察院规范化建设量化考核方案 为全面贯彻《人民检察院基层建设刚要》,推动基层人民检察院规范化建设,~完成对基层人民检察院的年度量化考核,依据《x
2002年10月9日,国家信息化测评中心正式推出了中国第一个面向效益的信息化指标体系———企业信息化基本指标构成方案(试行),以全面评估中国境内各企业的信息化发展和应用水平。该体系第一次将“建设有效益的信息化”要求以评
市医院工会全年度计划 市医院工会全年度计划范文 年我院工会工作的指导思想是:加强“三个代表“重要思想的学习,贯彻落实工会大精神,组织职工认真学习新《工会法》,以争取进入《北京市先进教职工之家
医院科室人员量化管理的实施方案 县精神病医院 精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案 加强我科质量管理和安全管理,充分调动职工的积极性和创造性,进一步增强我科人员的责任心和义务感,根据医
上实地产板块成本部BSC指标 指标类型 指标名称 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建
绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核,由于考核项目中定性考核较多,定量考核的指标较少,考核的主观性较强,难以体现考核的公正性;由于考核的内容没有针对性,难以对员工进行真正的考核,考核的准确性
营销管理部CRM系统主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 CRM系统标准制定 (CRM各规范文件、流程文件的制定) CRM规范文件及流程 直接上级 30%
考核指标定义(财务) 编号:0001 指标名称 完整性 指标定义 指材料出、入库单据收集的完整率及处理单据的完全情况。 计算公式 完整率=所收集单据数量/应收集单据数量X100% 数据采集 财务部
公卫考核指标 一、居民健康档案管理 工作指标 1.健康档案建档率=建档人数/辖区内常住居民数×100% 2.电子健康档案建档率=建立电子健康档案人数/辖区内常住居民数×100% 3.健康档案使用率=
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用
人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质 量 成 本 满 意 度 KPI KPI计算公式 劳动 生产率 Y Y