药品营销之地区管理概论
11 12. 例子第一步:98、99年上半年医院销售对比(单位:万元)12 13. 68.33%产品下降柱状图13 14. 泰胃美 98、99年一、二季度 各级医院销售对比下降百分比14 15. PARETO
2012-11-04
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P57 P18 医护一体化PPT
概述 3. 医护一体化的意义： 1、优化工作流程，简化病人的诊治康复环节，缩短在院时间。 2、节省医院人力成本，发挥护理特长，充分利用护士掌握的第一手资料，提高工作效率。 3、强化安全管理及质量控制，保证患者医疗安全。
2019-07-01
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P127 医药企业深度营销
医药企业营销模式现状与缺陷5、终端分线制 （1）医院客户线 （2）OTC客户线 9. 医药企业营销模式现状与缺陷令人头疼的问题： 1、办事处-通路（药批）-终端模式现状危机不断（松散-交易型） 2、终端（尤其医院）开发难/终端上量难
2010-04-09
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P45 XX药业市场计划ppt
XX销售计划完成XX万元 面对严峻的国内市场形势，我们强化专业推广的力度，以专业知识为基础，学术推广为手段，加强医院微观市场的精耕细作，才能推动销售工作顺利进行 下半年计划 XXXX，打造具有说服力的专业推广资料和理论基础
2019-03-22
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P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品的标准化、智能化、稳定性、可扩展性、前展性 2、软件产品稳定性较差，经常出现异常性问题，对软件的修改不彻底，修改问题会影响到另外一个功能的使用
2010-09-12
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P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品的标准化、智能化、稳定性、可扩展性、前展性 2、软件产品稳定性较差，经常出现异常性问题，对软件的修改不彻底，修改问题会影响到另外一个功能的使用
2011-08-17
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P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况
2012-04-22
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P127 融资建议书
发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况
2012-06-03
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P127 医药企业融资建议书
发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况
2011-10-03
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P127 融资建议书(1)
发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况
2011-07-24
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P127 医药公司的融资建议书
发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况
2012-01-09
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P98 医药招商知识及客户管理ppt
1. 招 商 管 理 2. 大 纲 招商的基础概念 招商规划、策略制定与实施 客户维护与管理 政府事务管理 3. 第一单元招商的基础概念 4. 广义概念： 为了更充分的利用社会资源开拓市场，并向市场提
2019-03-23
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P81 医疗服务质量管理
12. 多听少记。 边听边想。 记下要点。 写下悟感。2003-812mkyy 13. 第一讲 医院的 服务质量管理 2003-813mkyy 14. 各说各的理— 医疗服务问题的提出2003-814mkyy
2012-11-20
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P29 统编版道德与法治5《建立良好的公共秩序》 第1课时 课件
公共生活需要有良好的秩序来维护。街道上的行人和车辆顺畅通行，需要公共交通秩序；公园里人们愉快地游玩，需要公共卫生秩序……良好的公共秩序是人们安居乐业的保障，是社会稳定和进步的基础。 8. （二）秩序的重要性
2020-04-17
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P97 山谷蓝第二阶段报告
通过内部的成本控制，渠道的效率管理，最终用户单位产出管理完成对销售体系的进一步完善。加强公司宏观控制能力 以提高销售体系内部和外部稳定性为主要的设计目标。 通过内部的组织、人员的调整，业务流程、激励机制的再造，完成对销售体系变革的支撑。
2009-08-14
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P27 2018年度办公室工作总结ppt
学，时间紧要在学中干。为更好的把医院各项工作落实好打下坚实的基础。 办公室年终工作总结 5. 打造“学习型”办公室，当好助手 办公室年终工作总结1、协助院领导做好医院行政管理工作。2018年共召开各类
2019-06-10
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P18 创建工作汇报PPT
境水平，打造优良的城市环境，我市制定了《海林市环境综合整治攻坚月活动实施方案》，并按照《关于印发农村贫困人口大病专项救治工作方案的通知》工作要求，制定《农村贫困人口大病专项救治工作实施方案》《海林市关于开展贫困人口签约、体检工作的通知》等健康政策14条。
2019-10-31
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P127 企业融资专用模版
(海量营销管理培训资料下载) 4. 二、公司现状热血未冷-Haitao.Cn 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 %http://www.5ixue
2011-11-26
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P47 关注脑小血管病-第十七次中国脑血管病大会汇报PPT
报湘南学院附属医院老年综合内科 刘禄清2019/3/281湘南学院附属医院老年综合内科 2. 2019/3/28湘南学院附属医院老年综合内科2 3. 2019/3/28湘南学院附属医院老年综合内科3 4
2019-03-27
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P59 胸痛及急性心梗的规范化诊疗
1. 胸痛及急性心梗的规范化诊疗 渭南市第一医院 心血管神经内科 崔 贞 2. 胸痛的定义胸痛是指位于胸前区的不适感 包括闷痛、针刺痛、烧灼、紧缩、压榨感等， 有时可放射至面颊及下颌部、咽颈部、肩部、
2019-03-20
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