非财务人员财务管理策略和方法
竞争能力、定价策略和销售结构。 存在问题：产业价值链脱节；重商品功能/价格，轻顾客价值；低价竞争；采购管理；业务结构不合理等。销售 利润率净利润／销售收入×100％ 影响因素：营业费用、管理费用和财务费用水平；税负等
2010-02-19
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P116 P75 某生态节能项目初步营销建议报告
4亩。 6. 项目解读项目配套 项目概况长河公园行政中心医疗中心锦绣川风景区金融一条街教育中心随着城市规划的发展，未来项目周边将形成行政中心、金融中心、医疗中心以及教育中心。 目前，中国银行及人民银行已进驻；
2017-07-11
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
20. 相互信任 关系 市 场 持续发展集成性的 产品与服务高效的运作机制电子商务客户 关系管理战略性采购国有企业的战略方向 21. 战略一 强化高效运营机制 明确集团/控股公司与子公司/下属公司的责任与权力关系
2009-02-21
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P97 新版《城市用地分类与规划建设用地标准》解读PPT
等用地A42体育训练用地为体育运动专设的训练基地用地A5医疗卫生用地医疗、保健、卫生、防疫、康复和急救设施等用地A51医院用地综合医院、专科医院、社区卫生服务中心等用地A52卫生防疫用地卫生防疫站、专
2019-04-28
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P35 第七章社会保险
三、社会保险保费的负担17《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 18. 第三节 社会保险的主要形式一、养老保险 二、医疗保险 三、失业保险 四、工伤保险 五、生育保险 六、我国社会保障体系改革的目标18《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授
2011-03-16
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P33 急救知识培训ppt
2. 急救现场处理概念急救现场处理，也叫现场抢救或入院前急救。它是指一些意外伤害、急重病人在未至达医院前得到及时有效的急救措施。目的是挽救生命，减少伤残和痛苦，为进一步救治奠定基础。 顾敲婢阊施衮钓诠
2019-04-27
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P40 开学第一课——敬畏生命 爱国励志 从我做起
37.3℃）和其他呼吸道感染症状，特别是持续发热不退，要第一时间告知学校班主任老师。并请及时到正规医疗机构就诊。如何预防新型冠状病毒感染什么情况下需要就诊？4 17. 目录CONTENTS第二章第二篇章
2020-04-21
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P68 某地产事业部项目建议书
结构。 设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作模式。 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。 6. **目
2011-12-14
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P85 风险管理与内部审计
统1、销售与收款循环 2、存活与生产循环 3、融资与投资循环4、人事与工资循环 5、信息系统安全循环 6、采购与付款循环 14. 第一节：回顾 企业在实现目标的道路上， 机遇与风险并存。 始终能保持竞争力的企业，
2010-12-21
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P74 市场学原理-市场营销概述
24. 课堂讨论（二）医院正在引人瞩目地增加营销人才和营销预算。医院管理者又声明，他们医院必须是以“市场驱动”的公共机构。为什么会造成对营销的较大兴趣？一个以“市场驱动”的医院意味着什么？ 25. 课
2009-07-11
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P47 药剂科的质量建设与药房管理ppt
药品数量管理 人的管理：培养、激励与授权3 4. 一、药品有效期的管理4 5. 造成药品过期失效的因素药库（采购、验收、存放、检查、出库、近效期处理） 药房（领药、其他药房退换、病区退换、私自退换、存放、检查、发药、近效期处理。）
2019-03-23
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
投资者关系 资本市场宣传 证券信息收集发布 日常工作 常务副总经理目标： 新业务对公司市值的贡献 完善公司管理制度 KPI： 新项目营业额增长率 新项目平均IRR 制度建设副总经理目标： 现营业务对公司市值的贡献
2009-12-04
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P97 神码员工手册
能量 对平台来说主要做好E-bridge上线。 第四、强化风险管理 A、实行客户专员制，实现一站式采购，跟踪服务，增强与 代理亲和力 B、推行期票制，引导市场、培养客户，加快回款速度 C、出台控制超期应收帐款的A计划，以累计积分评估员工，
2012-07-16
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P94 东方创业管理咨询
型和未来的业务拓展，支持业务运作的“大公司”优势并没有形成，同时也没有“小公司”的灵活性，在面辅料采购、工厂管理和客户管理这些核心环节的综合能力比较差 公司内部没有一套完善的业务运作支持系统，共享信息
2011-04-05
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P37 工作总结
*品质控制的范围扩展到前端的供应商、研发设计等部门。供应商产品确认由品质和工程部负责，生产现场由品质和采购部负责评估。机箱设计产品由品质部负责验证，主板设计产品由测试工程师负责验证，验证报告做为评估是否能批量量产的依据。（1个月）
2010-06-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道
2010-12-01
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
2500个223342500 9. * 1.2财务管理内容：资金的筹集、投资和股利分配。筹集资金材料加工销售资金采购 10. *对象：资金及其流转。财务管理也涉及成本、收入和利润问题。从财务管理的观点看，成本和费用
2010-06-14
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
要涵盖除采购、基础研发和售后服务之外的所有环节。市场研究采 购基础研发技术生产销售、技术服务需要面对的客户类型发生变化，需要更加准确的定位； 不同市场和特定客户的需求特点需要更细致的研究采购在总部层面对供应商谈判有较大的优势；
2009-08-10
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