合理化建议管理条例42
合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进; 各种工作流程、规程的改进;
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合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进; 各种工作流程、规程的改进;
关于开展合理化建议活动的几点思考 公司自开展合理化建议活动至今已近2年了,取得不少成绩。特别是2012年以来,确定课题7项,截止到9月底,共节约成本约23万元,达到历史新的高度。但在取得成绩的同时也
合理化建议制度 第一篇:合理化建议制度 合理化建议制度 为鼓励广大青年积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,规范合理化建议管理工作,特制定本制度。 一、青年向企业献计献策,提合理化建议是贯彻全心
关于征集合理化建议的通知 各部室、分厂: 为发挥全体员工的聪明才智,充分展示全体员工的创造性,使公司在稳定生产、提高质量、降低能耗等各方面能有新的突破,公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动
提升保洁服务质量合理化建议 1、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,保洁服务管理所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此保洁服
江南事业部合理化建议管理办法 一、 定义 合理化建议是员工针对企业生产经营管理中存在的不足,提出行之有效的改进措施,以加强和完善企业管理水平,形成提升产品质量、降低制造成本、提高生产管理效率的一项全员持续改善机制。
2 4 管理职责………………………………………………………………………………………2 5 合理化建议管理要求和规范…………………………………………………………………3 6 附则…………………………
日 改进措施 预期效果 实施方案 进度安排 需要资源 完成效果 完成情况 效益确认 跟进人: 确认日期: 年 月 日 备 注 ★注:员工填写建议表后交由审核小组编号、审核和方案改进,并指定跟进人。 本文档由香当网(https://www
合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进; 各种工作流程、规程的改进;
钢厂合理化建议30条 钢厂合理化提议(一): 提高工作效率。 提议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对
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医院义诊活动方案 一、活动方案: 1. 活动时间:XX年7月15日—25日 2. 活动地点:大街小巷 3. 活动内容:由国内著名的专家为百姓义诊、治疗 4. 活动意义:向社会宣传
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