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11 12. 例子第一步:98、99年上半年医院销售对比(单位:万元)12 13. 68.33%产品下降柱状图13 14. 泰胃美 98、99年一、二季度 各级医院销售对比下降百分比14 15. PARETO

施以病人为中心的护理服务。 2.定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施。 3.拟定医院护理工作计划，经院长批准后具体组织实施。 4.经常监督检查各项护理工作的落实情况，提高护理质量。

院感防控经验分享 2. 医院感染管理科是什么样的科室？ 医院感染管理专职人员职责是什么？ 医院感染管理专职人员应该具备什么样的能力？ 医院感染管理专职人员应该怎么做？ ? 3. 医院感染主要预防哪些？ 导管相关感染

对处方药影响的主要因素 — 药品招标采购及采购方式的改革 — 药品收支分开核算 — 药品定价 — 医院经营性质及方式 社保改革对处方药的中长期影响 北京金思得管理顾问有限公司 8. *药品招标采购及采

事处OTC代表OTC主管药店RX主管RX代表医院市场专员 8. C模式： 办事处销售经理销售大区销售大区销售大区OTC代表OTC主管药店RX主管RX代表医院市场专员 9. 四、产品渠道模式： 公司总部

个城市建有医疗废物处置中心。 由于医疗废物的出口不畅，消纳问题未解决，部分医院将医疗废物卖给废品收购站，一些不法商贩直接从医院以收购废品的名义收购一次性医疗器具，贩卖后谋取利益。 6. 记者查访时问“你这里还敢收医疗垃圾！”

投诉，无重大不良事件、护理差错和事故发生；完成年度各项工作计划，护理工作质量达标；3在病区管理工作中成绩突出，得到医、护、患三方一致好评。运用医院信息管理平台，及时对病区经营管理数据进行分析、督导，制

要量。 举例：一家拥有500床位的医院准备在今后五年中将床位扩大到1200个。护理部主任和人力资源部主任想要预测他们需要雇用多少护士。于是人力资源部主任首先确定医院规模（以床位数量为依据）与需要的护士

要量。 举例：一家拥有500床位的医院准备在今后五年中将床位扩大到1200个。护理部主任和人力资源部主任想要预测他们需要雇用多少护士。于是人力资源部主任首先确定医院规模（以床位数量为依据）与需要的护士

①、请假2天(含2天)以下者,不需出具医院相关证明，由填单人在事前填写请假单,交由副总经理签字批准，确因客观原因补单者，须在两个工作日内补齐，否则罚款10元。 ②、请假3天（含3天）以上者，需出具医院相关证明，由填单人在事前填写请假单

医疗行业发展趋势 先进模式研究 3. 行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题 关于我国医院改革的思考我国医疗行业现状导读 4. 行业分析方法人口经济医疗行业基本概况医疗行业资源状况内环境外

听取人力资源部对实施绩效考核的专业建议被考核人职责与直接上级主管沟通、确认年度目标和主要任务 提出为实现工作目标所制定的工作计划或行动方案，并与直接上级主管沟通 配合上级进行阶段性绩效回顾，分析和讨论存在的问题，提出和执行相应的改进建议

零售渠道（OTC）为主，医院渠道为辅厂家医药公司 （经销商）零售药店购买者XX分公司/ 办事处厂家医药公司 （经销商）医院药房患者医生处分(3)、通路策略--1 12. 厂家区域分公司/办事处药店医院医药公司A医

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院。加强培养体系建设，强化预防医学本科专业学生实践能力培养，加强医学院校与疾病预防控制中心、传染病医院的医教研合作，3年内建设30个左右公共卫生实训示范基地。0102（七）加快高水平公共卫生人才培养体

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能力：知识(产品、客户、市场、流程)、技能(沟通、呈现利益、判断、促单)、习惯(拜访次数、谈话内容：了解需求再推销、工作计划) 3. 二、我们的目标： 让客户对公司、产品、服务、自己的四满意 三、销售流程： 了解、销售、服务

，但不管从何处入手，其基本取向都应该是教育模式、发展模式，而不应该是医学模式。 学校就是学校，不是医院；教师就是教师，不是医生。 17. 四◇理顺管理体制　　★　在分管校长领导下开展工作 　　★　和政教处密切合作，抓好班主任队伍建设

《国家城镇职工基本医疗保险药品目录》 5. 医疗机构，体制改革：《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》国务院办公厅。 《医院药品收支两条线管理暂行办法》卫生部、财政部。 《关于改革医疗服务价格管理的意见》国家计委、卫生部。