组织工作改革创新案例合集
.............................. - 13 - 新形势下加强和创新公立医院党建工作的思考 ............................. - 16 - 引进高层次人才的调研与思考
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.............................. - 13 - 新形势下加强和创新公立医院党建工作的思考 ............................. - 16 - 引进高层次人才的调研与思考
.........................................127 3.5 医院感染管理.............................................
.........................................115 3.5 医院感染管理.............................................
演讲专家介绍 正高级会计师,现任中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理,首届 政府会计准则咨询专家、公立医院院长职业化能力建设专委会医院财务管理分 委会副主委、中央财经大学会计学院研究生客座导师、北京国家会计学院兼职
会,充分发挥各级卫生健康行政部门、精神卫生防治技术管 理机构、精神卫生医疗机构(含精神专科医院和综合医院精 神/心理科,下同)、基层医疗卫生机构在严重精神障碍患者 管理治疗工作中的作用,明确各自职责、任务和工作流程,
会,充分发挥各 级卫生健康行政部门、精神卫生防治技术管理机构、精神卫生医 疗机构(含精神专科医院和综合医院精神/心理科,下同)、基 层医疗卫生机构在严重精神障碍患者管理治疗工作中的作用,明 确各自职责
基本医疗保险、生育保险 大病互助基金 职工 用人单位以上年度单位职工工资总额为缴费基数,按 6.6% 的比例缴纳(含生育保险)、职工个人以本人上年度工资 总额为基数,按 2%的比例缴纳。 8 元 退休人员
基本医疗卫生服务,不断提高城乡居民健康水平。 — 4 — (二)工作目标。全面推行家庭医生签约服务,建立完善签 约服务收付费、绩效考核、激励机制等制度和政策。2018 年底前, 老年人签约服务覆盖率达到 70%以上,力争实现全部建档立卡的
安徽医科大学第二附属医院 The Second Hospital of Anhui Medical University 标 题:临床用血管理制度 文件编号:H-MA-011 制定部门:医务部 版本号:1
公司鼓励员工参加公司组织的安全培训,敦促员工掌握必要的安全技能。 5. 健康 公司关注员工的身心健康。每年度公司将安排员工进行定期体检,发生紧急情况时,公司会尽 力为员工提供及时的医疗救助。 京 京东集团员工手册
关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理 确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进 行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。 在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收 入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析
............................................21 三、年度评估...............................................
逐步增强,医用耗材采购质量管理也成为医院管理工作中的 一个重要部分[1-2],在医用耗材质量管理中耗材的有效期管理 又是最重要的环节。一个良好的效期管理体系,有助于医院提 高医疗水平和安全保障。 经过对医用耗材有效期管理的深入
福田区第二人民医院 下梅林社康中心 谭清梅 如何提高儿童系统管理率1.深圳市妇幼信息管理系统--录入体检结果 2. 金卫信系统--开体检单 3.用友系统--收费 ▲ 熟悉且会使用金卫星系统,则能很好的理解和运用分
效考评表 (2).基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部) (3).员工人事担保函 (4).试用期员工转正申请表 (5).试用期员工转正考核表 (6).员工岗位申请表 (7).员工工资定级申请表
员工有下列情形之一,公司可以解除劳动合同且不支付任何补偿金。 (1)在试用期间,被证明不符合录用条件的; (2)在试用期间,经公司培训,考核不合格的; (3)严重违反公司规章制度的; (4)严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;
争。 二、督查内容 (一)镇乡人民政府 督查内容为县政府与各镇乡人民政府签订的《富顺县 2018 年度艾滋病防治目标管理责任书》中第三点“目标任务”之“年 度目标”的所有内容。 1.组织保障落实情况
01期 VOL.32 No.01136 医院数字化管理 DIGITALIZED HOSPITAL MANAGEMENT 引言 医疗设备是医院固定资产中的主要内容,也是医院诊 断治疗经营任务展开的基础,在医疗设备全生命周期的管
1 公司组织架构图 5.1.2 部门职能划分: --行政部:负责公司人员招聘、考勤、员工关系、绩效考核、教育训练目标制定、员工生活管理、 后勤保障、总务接待、公司人员财产安全,员工纪律的维护。 --财
考 核 体 系 … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 (一)绩效考核范围……………………………………………………………3 (二)PBC 制订………………………………………………………………3