184人力资源管理理论培训
下确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 包括： 岗位分析与说明 岗位的考核 人员招聘与配置 部门业绩的考核 员工个人未来的发展 ……战略层面管理层面操作层面管理理念人力资源管理的组织 41
2011-08-24
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P80 P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
的是为向中国电信展示麦肯锡在针对组织结构和管理咨询项目中的一个重要议题–关键业绩指标设计和人力资源考核的部分见解。 本文中的例子是在部分客户实例基础上进行修改以保护客户机密。即使如此，我们也希望中国电信能妥善保管此份文件。1
2009-09-10
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P24 致敬抗疫劳动者五一劳动节小学生主题班会课件
的医护人员只能吃泡面，心里很不舒服，觉得自己应该做点什么。” 大年初一的第一单外卖，吴辉送到了中南医院呼吸内科。从这个时候起，他开始接到形形色色的订单，遇到了各种各样的人，也被各种各样的温暖所感动。“
2022-04-23
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
/ 分支机构经营战略整个集团的战略规划、控制和协调 财务预算和控制 高层管理人员的人力资源发展、业绩考核 大型投资项目的决策 战略业务单元的经营目标审核战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 战略业务单元的财务预算和控制
2012-11-20
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P87 人力资源培训讲义
下确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 包括： 岗位分析与说明 岗位的考核 人员招聘与配置 部门业绩的考核 员工个人未来的发展 ……战略层面管理层面操作层面 20. 人力资源的运作人力资源
2011-01-26
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P27 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页
的。 如果你问：品行和业绩哪个更重要？几乎100%的人回答是品行。但几乎100%的单位都只考核业绩,很少考核品行。 4. 什么叫“品绩管理”？ 我们知道人在组织内的主要表现有两个：1、品行表现，2、业
2010-08-07
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
过内部转岗等方式将中低级行政管理人员、政工人员逐步吸收到其他业务板块，减少存量。通过向当地政府移交医院、学校等企业办社会职能，减少教育、医学专业人员。 22. 人力资源现状分析6．总公司专业/工种人员
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
过内部转岗等方式将中低级行政管理人员、政工人员逐步吸收到其他业务板块，减少存量。通过向当地政府移交医院、学校等企业办社会职能，减少教育、医学专业人员。 22. 人力资源现状分析6．总公司专业/工种人员
2010-06-20
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P32 企业实施目标管理培训
3、任务（目标）实施过程中，管理重点是检查和监督,（如果资源 和市场发生20％变化，及时调整，拟定新的目标以及调整考核目标） 4、根据阶段计划，及时提供资源支持(资金支持，人员支持） 5、根据各阶段时间表和质量记录，
2012-10-13
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P17 儿童不合理用药PPT
11. Part章 节04病例分析 12. 病案 延时符1999年7月27日，患儿(6个月)因肠炎至某医院就诊，医生予口服思密达、肌内注射丁胺卡那霉素40mg，每日1次，共2天。 2000年5月28日，患
2019-01-14
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P20 九冶建设有限公司标准化党支部管理办法.pptx
（五）工作机制标准九冶安装公司05060708党支部书记定期向上级党组织报告工作。每年开展1次党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，考核结果作为党支部书记评优评先的重要依据。深入推进“五必访”。即党员、职工生病住院时必访，工作、生活
2019-12-09
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
部门间协调需求大，忙于事务性工作 决策滞后或低质量 总部对下属公司的支持、服务和管理难以到位 总部人员的职责和绩效无法考核 下属公司对职能部门的作用产生疑问。 30. Copyright © 2001 By Thtimes
2009-05-01
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P40 手卫生PPT
手不卫生，会发生什么？自己很容易携带病菌、患病 带给自己的家人、朋友．如果他们免疫力低下时，可能发病. 病人很容易发生医院感染 4. 洗手可有效减少手部暂居菌肥皂洗手30秒： 手部金葡菌的对数减少值为2.54； 铜绿假单胞菌的对数减少值为2
2019-05-27
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
建立健全子公司董事、监事、经营班子的考核评价、激励约束机制，来推动资产责任人格化。 31. 龙蟒集团治理结构要点3 当务之急： 要建立对子公司经营班子的激励与考核体系。 通过向子公司经营者提供富有高度
2010-05-01
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:
2010-12-13
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过招聘、指导以及业绩管理流程树立起崇尚正直以及追求成就的价值观 在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权
2009-01-02
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P71 企业培训
程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴，使小房子改变朝向。
2009-04-15
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P123 执行力培训教程
员工和督导管理者的假期二、培养技能成为技术专家 47. 3、HR职业人员的技能要求选才用才人才引进绩效考核育才留才员 工 培 训激 励 机 制识才二、培养技能成为技术专家 48. 3、HR职业人员 的技能
2011-11-02
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