北大纵横XX省信托公司人力资源报告
卷 18. 并使预测人才需求准确性的难度加大明晰人员需求预测人员数量人员类型具备技能综合素质根据岗位职责和一般人员可完成的职责可以预估人员数量，否则未来某个时点公司所需人员绝对数无法准确计算不同类型的
2009-06-22
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P76 P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
确定权重5.确定目标值和挑战值6.检查指标和目标的内部一致性3.选择、分解或设定关键绩效指标1.界定岗位职责2.确定关键职责和关键因素 153. 1.界定员工岗位主要职责 员工岗位的主要职责确定能够帮助人
2011-08-26
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P135 KPI指标设定与绩效管理
与其他部门之间的相互协作，以及自身业务管理和员工素质的提高 9. 绩效管理的基本含义绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。 业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展
2010-04-01
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P150 绩效考核
47. ©华安盛道版权所有基于岗位责任和工作计划的目标分解体系物探院发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标院长远发展目标院年度发展目标部门季度目标岗位月度
2009-09-03
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
47. ©华安盛道版权所有基于岗位责任和工作计划的目标分解体系物探院发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标院长远发展目标院年度发展目标部门季度目标岗位月度
2009-12-08
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P51 保险公司KPI设计培训手册
明员工的其他业绩指标可以根据具体情况分成三类： 对于岗位职责界定清晰，工作分工非常明确，员工基本上独立工作的岗位只设定岗位特有的KPI 对于岗位职责基本清晰，分工比较明确，员工以独立工作为主，兼有部分
2010-12-22
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P81 南方集团绩效考核培训版
分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化
2010-07-19
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化
2010-08-01
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化
2011-12-15
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P150 建立运转高效的绩效
专项责任指标A、B 47. 基于岗位责任和工作计划的目标分解体系物探院发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标院长远发展目标院年度发展目标部门季度目标岗位月度
2012-09-21
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析10 12. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构
2012-12-04
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
工作进度控制项目成本基准制定 项目成本预算方法 项目成本控制方法项目质量计划 项目质量保证 项目质量控制项目组织设计 岗位职责定义 项目人员选拔制度 员工职业发展计划 绩效评估制度设计内部沟通体系设计 项目沟通计划 项目绩效汇报项目风险辨别
2011-05-20
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
与其他部门之间的相互协作，以及自身业务管理和员工素质的提高 9. 绩效管理的基本含义绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。 业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展
2009-02-13
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
以业绩和激励为导向目标： 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 11. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构
2009-11-15
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
虑市场薪酬行情，兼顾公司人事成本 收入构成中以固定收入为辅，以年度奖励和长期激励为主 固定收入按岗位职责的重要性和所需的工厂管理能力确定 年度奖励按公司/ 铝厂年度经营绩效的完成情况和岗位业绩表现（在过渡期情况下）确定
2011-12-15
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化
2009-07-12
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
虑市场薪酬行情，兼顾公司人事成本 收入构成中以固定收入为辅，以年度奖励和长期激励为主 固定收入按岗位职责的重要性和所需的工厂管理能力确定 年度奖励按公司/ 铝厂年度经营绩效的完成情况和岗位业绩表现（在过渡期情况下）确定
2010-04-17
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化
2011-02-11
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析10 12. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构
2012-05-18
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P40 强化KPI，提升企业竞争优势
来（执行某某行动） 12. 九、KRA & KPIKRA：Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI：Key Performance
2010-07-07
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