输液反应应急预案演练PPT
1. XX市马尾医院 骨伤科 输液反应应急预案演练 2019.3.20 2. 全科进行输液反应知识的培训 3. 发生输液反应应急预案立即停止输液,更换液体,更换输液管,保留液体及输液管报告医生并遵医嘱
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1. XX市马尾医院 骨伤科 输液反应应急预案演练 2019.3.20 2. 全科进行输液反应知识的培训 3. 发生输液反应应急预案立即停止输液,更换液体,更换输液管,保留液体及输液管报告医生并遵医嘱
改进》顾客:调查病人,直接面对顾客员工:了解你的员工的直接感受 和潜在感受标杆瞄准:国内一流水平的医院 8. 制造业的一个观点令人深思丰田公司估计:制造业中任何时刻都有可能 有85%工人没有在做工作:
和调查报告 可作为临床实验室设置和调整危急值项目的参考依据 9. 如何制定危急值报告制度医院实际情况 根据医院规模、专科特色、标本量等实际情况,制定符合实验室和临床要求的危急值项目和范围 一些非危急值项目的特别异常结果也可作为危急值报告
和调查报告 可作为临床实验室设置和调整危急值项目的参考依据 9. 如何制定危急值报告制度医院实际情况 根据医院规模、专科特色、标本量等实际情况,制定符合实验室和临床要求的危急值项目和范围 一些非危急值项目的特别异常结果也可作为危急值报告
和调查报告 可作为临床实验室设置和调整危急值项目的参考依据 9. 如何制定危急值报告制度医院实际情况 根据医院规模、专科特色、标本量等实际情况,制定符合实验室和临床要求的危急值项目和范围 一些非危急值项目的特别异常结果也可作为危急值报告
医疗行业发展趋势 先进模式研究 3. 行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题 关于我国医院改革的思考我国医疗行业现状导读 4. 行业分析方法人口经济医疗行业基本概况医疗行业资源状况内环境外
四、实施步骤(一)询问调查(二)身体测量(三)实验室检测 11. (一)询问调查 家庭情况调查:家庭记录、家庭成员登记及相关联系记录,用于抽取调查对象 个人问卷调查(7部分):基本人口统计学特征,慢阻肺相关知识知晓,
★该科室接受新药的能力如何?科内会5 6. §选定科室 2、负责人 ★参加会议科室负责人的学术地位、在 专业领域以及医院内的影响力 ★接受新药的能力 ★能否按期参加会议 3、科室用药现状 ★目前科室用药水平 ★是否愿意接受新药
6、人员培训和开发9 10. 第二节 护理人员的招聘和选择10 11. 护理人员招聘选择的基本要求1、满足医院服务发展的需要; —护理人力资源计划应在组织发展总目标的指导思想下确定未来的护理发展目标、护理服务
概念阶段项目组工作计划的内容项目组工作计划内容调查工作分析工作验证工作综合工作资料搜集形成调查条目确定责任人制定调查方案调查展开调查结果记录调查结果整理形成调查报告需要的 功能分析性能分析技术分析形成分析报告国家政策导向竞争环境用户群 容量、消费能力市场分析适用的
《国家城镇职工基本医疗保险药品目录》 5. 医疗机构,体制改革:《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》国务院办公厅。 《医院药品收支两条线管理暂行办法》卫生部、财政部。 《关于改革医疗服务价格管理的意见》国家计委、卫生部。
1. 优质护理服务的内涵 2. 《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》 《2010年“优质护理服务示范工程”活动方案》 《住院患者基础护理服务项目(试行)》《基础护理服务工作规范》《常用临床护理技术服务规范》
中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件:董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式 3. 法人治理结构的核心问
××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件:董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式 3. 法人治理结构的核心问
自1994年《劳动法》颁布至2003年6月,全国各级劳动争议仲裁委员会共立案受理劳动争议案件 98 万件。2002年劳动争议案件数量继续增加。全年各级劳动争议仲裁委员会立案受理劳动争议案件 18.4 万件,涉及劳动者61万人,分别比上年增加
自1994年《劳动法》颁布至2003年6月,全国各级劳动争议仲裁委员会共立案受理劳动争议案件 98 万件。2002年劳动争议案件数量继续增加。全年各级劳动争议仲裁委员会立案受理劳动争议案件 18.4 万件,涉及劳动者61万人,分别比上年增加
重要公关对象以地下车库照明工程节能改造为例: 使用者:各位业主 影响者:物业公司 采购者:物业公司 决策者:小区业主委员会 信息控制者:业主委员会主任或委员各有什么内在需求? 20. 业主:有节能需求,因为公摊电费会下降,但业主众多,不好统一。
部门,负责全公司绩效考核的组织实施,汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表,负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限
部门,负责全公司绩效考核的组织实施,汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表,负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限
部门,负责全公司绩效考核的组织实施,汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表,负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限