香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9207个资源

P23

 襄阳2019年一季度安委会汇报材料(综合部)

1人重伤,4人轻伤。3月30日四川凉山州木里县境内发生森林火灾。扑火行动中,风力风向突变,27名森林消防员和3名地方扑火人员牺牲。 3. 12019年一季度安全生产工作情况 目 录二 季 度 重 点 工 作 安 排32存在的问题及考核意见4

2020-06-01    1414    0
P100

 2018安全生产知识培训资料ppt

1. 主讲:李某某 安全培训企业外来务工人员 安全生产知识培训 2. ◆ 安全生产形势严峻 2 3. 导致事故发生主要有3个方面的原因: 即人的因素,物的因素(设备)以及环境的因素。 人的因素——知识

2019-05-21    2141    0
P37

 社保知识医疗保险ppt

或非因工伤,按规定享受医药费补助 的一项社会保障制度。 公费医疗:是指国家为保障国家工作人员的健康 而实行的,通过医疗卫生部门向享有 人员提供制度规定范围内免费医疗预 防服务的一项社会保障制度。5 6. 医疗体制改

2019-02-19    1443    0
P43

 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

避免冗赘的文件; 将工作目标记载下来,将对工作完成情况的正式评议记载下来,并制作一份年度绩效报告; 评议人,被评议人以及评议人的上司都对年度绩效报告发表意见; 被评议人若有不同意见即时交流或登记备案。8潘丽达讲稿

2012-09-14    27661    0
P18

 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)

每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估 奖励结果 非Executive人员每半年发放一次奖金 Executive人员发放年度奖金 4. 设立业务优先级和业绩期望业绩单元/区域/公司职能KPIs(以Geo为例)

2011-12-20    29369    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

**目录组织机构调整 组织设计原则 组织结构调整及其原因 部门、二级部门业务范围及主要功能描述 岗位设置、人员编制 部门主管以上人员的职位说明书 5. **公司需要将可独立运作的业务专业化发展,并逐步调整公司总部的定位建

2011-09-03    24828    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

公司限额以上投资项目的可行性,为董事会决策提供专业性的意见审核集团基于年度运营计划的预算的合理性及可执行性,为集团董事会审批年度预算提供决策支持;监督集团预算执行情况 10. Page I - *根据

2011-10-03    19166    0
P58

 TCL培训管理的章程制度 for professional

培训学院的使命 为增加企业的竞争力培养合格的干部队伍 为集团的可持续发展提升经理人力资源 为现有经理人员及有潜力的员工提供有效的培训 为各企业的培训开发工作提供支持和服务 第三条 培养对象 培训学院的培

2010-06-06    23643    0
P58

 TCL培训管理的章程制度-58页

培训学院的使命 为增加企业的竞争力培养合格的干部队伍 为集团的可持续发展提升经理人力资源 为现有经理人员及有潜力的员工提供有效的培训 为各企业的培训开发工作提供支持和服务 第三条 培养对象 培训学院的培

2009-02-18    2554    0
P63

 专业医药销售培训

药(OTC)两种。以处方药(Ethic)的销售环节为例,从药厂生产出厂——医药商业公司——医院药剂科——医院药房——医生处方——患者购买。 图1-1    药品销售链条在整个药品销售链条中医生发挥着关

2012-05-26    5656    0
P18

 五年级上册语文课件 -6.20 淡淡的茉莉 |湘教版 (共19张PPT)

又赶忙把已到嘴边的话咽了回去。 13. 一个清新的早晨,我按照爸爸特别的叮嘱,剪了一大把茉莉花带到医院。当我推开病房的门,不禁被跳入眼帘的情景惊住了:妈妈睡在床上,嘴角挂着恬静的微笑;爸爸坐在床前的椅

2019-07-29    903    0
P43

 冠心病健康宣教PPT

1. 健康教育相关知识培训 ---冠心病健康宣教XX县人民医院心内科: 2019年 月 日 2. (本页无文本内容) 3. 2000 2005 2010 2015120万100万80万60万40万20万065-84岁CHD死亡

2019-06-22    1861    0
P100

 远卓人力资源管理咨询模式

司。 ——(美)IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。 ——(美)钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才,发现一大批人

2011-01-13    27866    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

*北京多星企业管理咨询公司*目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 3. *北京多星企业管理咨询公司*目 录总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册

2010-02-18    14874    0
P150

 会计税务差异

而不是实际支付时确认扣除 配比原则:纳税人发生的费用在应配比或应分配的当期申报扣除,纳税人某一纳税年度应申报的可扣除费用不得提前或滞后申报扣除。相关性原则:纳税人可扣除的费用从性质和根源上必须与取得的

2011-11-26    30613    0
P100

 灭火战术基本原则ppt

8. 第一节 反应及时,准确迅速二个案例— 案例二:2006年12月15日17时35分 ,辽源市中心医院发生特别重大火灾,火灾造成39人死亡。 这场火灾过火面积达到3万平方米,造成火灾蔓延和重大伤亡的主

2019-05-23    2052    0
P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位,确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3-5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关

2012-06-26    16365    0
P25

 罗兰贝格的财务解决方案

单位计划(5)月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划,最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标,下达年度预算编制指导思想和要求各部门

2011-07-20    13861    0
P25

 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

单位计划(5)月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划,最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标,下达年度预算编制指导思想和要求各部门

2012-08-18    30579    0
P25

 羅蘭貝格--的財務解決方案

单位计划(5)月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划,最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标,下达年度预算编制指导思想和要求各部门

2012-06-18    10385    0
1 ... 46 47 48 49 50