天歌科技人力资源管理
2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌
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一、以多级法人制的企业集团为基本范畴,由总部(母公司)站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导,而不直接涉及各种日常的,琐碎的,技术操作性的财务管理事宜。
对海外机构没有管理的权利,将任务下达给市场部是权责不对称,这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看,公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源:放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存
对海外机构没有管理的权利,将任务下达给市场部是权责不对称,这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看,公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源:放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存
12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策
员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代;
员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代;
复杂而不确定。 个体劳动成果与团队成果 报酬与绩效的相关性 工作定位与角色定位 目标+过程+结果(绩效管理循环) 目标与结果的差异化管理 关键业绩指标体系建立知识型员工的特点与管理22 23. 知识型
2001-1APEX-IMC*本案策略思考逻辑:区域供给&需求状况项目SWOT分析再定位建议顾客/规划理念规划调整投资回报概算 9. 2001-1APEX-IMC*第一部分 项目周边环境分析项目土地性质调查
1. 建立运转高效的绩效考核体系 2. 智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. 超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. 几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办
系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌
系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌
沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人:可以不做正式的绩效考核
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直线经理——直接负责企业运营 ——拥有完成生产和销售等实际业务的下属 ——负责完成组织的基本目标DEVOTION 7. 直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明,编制职位说明书
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为适应外部环境的变化,中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源:中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标 — 到2010年铁合金生产量达到100万吨以上,锰系合金54万吨,铬系合金
知识等,它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技巧。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立 职业素养
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ****股份有限公司 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4