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 爱国者品牌规划

1. *华旗资讯(爱国者)品牌形象 塑造规划方案 © AICI 2002.1 2. *面对21世纪,激烈的市场竞争给IT行业带来无限生机。 企业的产品、服务与竞争同业同质化程度高,缺乏显著的差异,而国际化品牌竞争愈趋激烈,

2012-09-10    23936    0
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 整体品牌规划

为主要特征的保健品牌。 表现形式:XXX双歧增殖胡萝卜汁、XXX双歧增殖增殖剂等…… 优点:易锁定目标人群、诉求点集中 缺点:难以同众多的双歧增殖类产品产生足够的差异化、难以解决双歧增殖 类产品普遍存

2009-02-15    7431    0
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 【课件】《人力资源规划》-17页

1. 人力资源规划 Human Resource Planning 2007年10月21日 2. 学习目的通过本章学习,你应该能够: 论述HRP在组织中的重要性;描述战略规划与HRP之间的重要关系 描

2009-08-08    3487    0
P23

 财务规划模板

财务规划模板 2. 目录1. 财务规划要点与预期效果 2. 财务规划的目的和原则 3. 财务规划流程 4. 财务规划流程内容 财务规划流程质询会 业务单元财务规划模板1 3. 1. 财务规划流程的要点和预期效果要点

2010-12-08    5073    0
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 医院服务礼仪(礼)PPT

什么是服务礼仪?医院服务礼仪的关键词医院服务礼仪的细节 4. 什么是服务礼仪? 服务礼仪是: 尊重服务对象, 也尊重服务人员自身。 其核心: 尊重! 5. 什么是医院服务礼仪?医院服务礼仪:是指医院工作人员在从事医疗

2019-01-09    2733    0
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 “宗庆”品牌规划

1. “宗庆”品牌规划案九天企业策划有限公司 2002年12月 2. 有一组数据很恐怖也很真实,中国摩托车行业中,前十位生产企业的生产能力已经完全可以满足中国市场的需要,第11位至20位生产企业的生产

2011-06-12    15890    0
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 课程考核管理

1. 关于课程形成性考核管理 2. 形成性考核主要目的 促使教学双方完善课程学习所必需的主观条件和客观环境,建立起帮助学生个别化自主学习的环境,督促检查评价学生自主学习的过程和效果,培养学生在远程教学环境下的学习能力,实现人才培养目标。

2010-03-15    15377    0
P23

 财务管理的目标和原则

1. 第一章 财务管理的目标和原则1.1 财务管理的目标 Goals of Corporate Finance 1.2 财务管理的原则 Principles of Corporate Finance 2

2012-03-20    6127    0
P24

 营销组合之:目标市场战略

1. 主讲:段鹰 E-mail:duanying71@163.com第三讲之一:目标市场与定位 2. 主讲:段鹰 E-mail:duanying71@163.com一、市场细分的概念 1、市场细分的定

2011-09-19    27487    0
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 【课件】目标管理与知识管理-62页

11. 目標管理法的四個步驟(黃同圳,2000)一、目標設定 二、工作晤談 三、績效晤談 四、年度考核 考核結果是培訓、升遷、調薪、資遣等人事管 理工作的重要依據11 12. 惟有知道距離和終點,才 能適當控制力量和速度,以便

2010-06-19    22743    0
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 辨认市场细分和选择目标市场

一、辨认市场细分和选择目标市场市场细分的层次 市场细分的模式 市场细分的程序 细分市场的基础 有效细分的条件 3. (一)目标营销 针对细分市场定制产品开发和营销方案的营销叫做目标营销,它需要三个步骤:

2009-07-14    27364    0
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 大连环宇集团营销管理规划

1. *大连环宇集团 营销管理规划机密Date1机密,严禁扩散! 2. 目 录第一部分 集团营销总体框架 第二部分 环宇通信营销规划 第三部分 环宇网络营销规划Date2机密,严禁扩散! 3. 环宇集

2012-06-04    23278    0
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 XX地产及XX品牌规划

1. XX地产及XX品牌规划 (20XX-20XX年) 2. 剥离“XX”和“XX”两个品牌“XX”“XX”需要对不同的人说不同的话 3. 目的 XX:预留更长远和广泛的发展空间。 XX:明确产品的特质,提升产品的内涵,由

2009-11-10    24886    0
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 方针目标管理及执行计划

中层管理干部培训系列之一 < < 方針目标管理及执行计划>> 主讲:朱伯岗 2004.11.29http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 方針目标管理及执行计划=目標管理+策略規劃+日常管理

2009-12-24    14420    0
P41

 清华紫光品牌规划与建设

1. 一、品牌蓝图 二、品牌建设 三、品牌传播 清华紫光药业 品牌规划与建设 2. 一、品牌蓝图 ——品牌目标与定位 3. 品牌建设目标品牌与销售双赢品牌销售 初步建立 广泛的品牌 知名度与 认知度 致力于长期的

2012-03-08    16947    0
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 员工绩效考核管理

1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标

2010-03-15    8948    0
P70

 绩效考核实务

1. 绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就

2010-02-02    12610    0
P96

 xx公司战略规划草案

xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚

2011-05-04    22684    0
P45

 某集团年度人力资源规划

1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2012-01-02    15071    0
P74

 06【实例】新飞电器人力资源规划

1. 河南新飞电器人力资源战略规划人力资源部 2006年10月份 人力资源部 2. 卷首语:有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,

2010-12-01    20291    0
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