薪酬管理制度
薪酬管理制度 第一章 基本原则 第一条 公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配,效率优先和兼顾公平三项基本原则。 第二条 根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩,实行考核。
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薪酬管理制度 第一章 基本原则 第一条 公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配,效率优先和兼顾公平三项基本原则。 第二条 根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩,实行考核。
公司薪酬管理制度 1.目的 1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
薪酬管理制度 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。 第二条原则: 1.建立明确的分配制度。根
薪酬管理制度管理 一、目的 1、建立一种以岗位为基础,以工资绩效考核为核心的正向激励机制 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。 3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。 二、制定原则
公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。 第二章 制定原则
某实业有限公司 薪酬管理制度(试行) 第一章 总则 第一条:为充分肯定员工对企业的贡献,促进公司与员工的长期合作、共同发展,特制定本制度。 第二条:员工的个人薪酬依据个人技能、业绩(包括个人业绩、团
公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1工资的计算期间从每个月1日
生效日期: 2004-1-06 1 目的 1.1有效促进员工不断提高和改进工作绩效; 1.2 加强员工与上级就工作职责、工作期望、工作绩效和未来发展方面持续的双向沟通; 1.3作为公司人力资源管理工作的依据。
绩效管理制度 时间:2005年11月17日14:45 第一章 总则 第一条 目 的 更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任感,通过主管与员工就工作职责、工
绩效管理制度 第一部分 总则 一、目的 为全面、客观评价员工工作业绩,规范和完善绩效管理体系, 建立有效的激励约束机制,从而帮助员工提高工作绩效,提升公司经营业绩,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。
绩效管理制度 人资部 批准栏 页码 修订次 内容 对应条款 编 写 审 核 审 批 目 录 一 目的 4 二 重要性 4 三 原则 4 四 定义 5 (一)个人绩效管理 5 (二)考核主体 5 (三)考核对象
绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制定本管理制度。 第二条 适用范围 适用于公司所有绩效管理项目。
绩效管理制度 第一条 目的 为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,
薪酬管理制度 (含薪酬表格) 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 一、 制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使
悦道体育产业推广有限责任公司 企业管理制度(试行) 2013-4-2 薪酬部分 第一章 总则 第一条 适用范围 凡包头悦道体育推广有限责任公司(以下简称为“悦道”)的各级从业人员,均依本方案实施。 第二条
第一部分:医院行政管理制度 院长办公会议制度 一、院长办公会由院长主持,竖月的第一个周一下午4:00开始召开。 二、医院所有部门领导及大科室主任、护士长等参加会议,可根据会议内容,由主持人确定其它有关人员参加会议。
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度 目 录 第一章:总则 第二章:销售人员的薪酬结构与福利 第三章:销售人员职称评定办法 第四章:销售提成规定与标准 第五章:晋级工资规定与标准 第六章:销售人员关键绩效指标(KPI)量化考核内容
医院绩效工资实施方案二 为进一步深化卫生体制改革,理顺医院管理体制,全面落实科学发展观;充分考虑县医院在乡村卫生工作中的“龙头”、“枢纽”作用;充分体现多劳多得的原则,调动每个职工的积极性,不断
绩效考核管理办法 绩效考核是通过一定的方法和客观的标准,对科室在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作质量、工作业绩等方面进行的综合评价,是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。有效的绩