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 Results Management System 绩效管理系统2016 第一部分：绩效考核制度 一、员工绩效考核的目的 使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，

 金谷集团绩效管理制度 2006年1月18日 目 录 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 绩效管理的定义 1 第四条 绩效管理的目的和意义 1 第五条 绩效管理体系 1

深圳斯维尔科技有限公司 绩效管理制度 2011年1月1日 目 录 第一章 总 则 4 一． 绩效管理 4 二． 绩效管理过程 4 三． 绩效管理的参与人 4 四． 绩效考核 6 五． 绩效考核的基本原则 6

 北京万通实业股份 绩效管理制度 第一章 总那么 １ 1.1 目的 １ 1.2 定位 １ 1.3 根本目标 １ 1.4 根本原那么 １ 1.5绩效考评适用对象 ２ 1.6 绩效考评指标确定和修改的根本原那么和程序

 湖南守护神制药公司绩效考核管理制度 2010年 目录 一、绩效考核的目标定位 1 二、绩效考核的实施原则 1 三、绩效考核体系的构成 2 四、绩效考核的管理组织 3 五、绩效考核的实施程序 3 六、考核要素及考核标准

万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

鸿兴公司绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1．

南京芒可餐饮管理绩效考核管理制度 目录 总 那么 1 考核组织管理 2 考核方法 3 月度、季度绩效考核流程 3 年度绩效考核 3 年度能力评价 3 部门绩效考核 3 申诉及其处理 3 附 那么 3

 绩效管理制度 编制部门： 绩效组 主要起草人： 审 核 人： 批 准 人： 发布日期：2010年2月25日　　　　　　　实施日期：2010年2月25日 1. 目的和适用范围 1.1 目的：规范绩效管

重庆XX玻璃股份有限公司绩效考核管理制度 绩效考核管理制度 绩效管理制度 1. 目的 1.1 规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。 1.2 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。

 碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度 流程编码 流程类型 □核心业务流程 ■部门支持流程 编写部门 集团财务部 审批人 版本 修改情况 生效日期 V1.0版 初稿（试行） 2010-01-01 目录

上海中油石油仪器制造有限公司 绩效管理制度 （讨论稿） 新华信管理咨询制作 2020年10月28日 目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效管理体系的内容 2 第三章 绩效考核实施 2 第四章 考核结果的运用

鸿兴公司绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1．

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈) 部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议： 本文档由香当网(https://www

 《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师：倪肇强先生 深圳市资策企业顾问有限公司 ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc. 公司地址：深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J

第七章，绩效评估结果的运用 第一节，绩效评估结果与绩效改进 1， 对绩效改进计划的认识 绩效改进计划：就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施 可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识

第二章，绩效管理的理论基础 1，绩效管理的理论基础可分为一般理论基础和直接理论基础两个层次 一般理论基础包括控制论，系统论，信息论 直接理论基础包括工作分析，目标管理，目标设置，激励理论，成本收益理

第一章，绩效管理概述 1，绩效：所谓绩效主要是指员工符合组织目标的结果，同时也要考虑员工在产生结果过程中的行为 2，绩效的理论界定 理论界对绩效的界定，目前有两种较为流行的观点；一是结果说，一是行为

第三章 建立高效率的绩效管理体系 1，绩效管理体系的地位分析 A， 绩效管理体系是企业战略目标实现的重要支持手段 B， 绩效管理体系是人力资源管理系统的核心部分 C， 绩效管理体系为员工提供了一面有益的镜子

薪酬/绩效主管职位说明书 岗位描述 岗位名称 薪酬/绩效主管 所属部门 人力资源部 职等 直接上级 人力资源部经理 本部门编制 直辖人数 业务相关部门 公司所有部门 工作地点 公司总部办公楼 岗位说明书编号