慧聪-三鹿乳业品牌发展和传播策略建议
北京市慧聪广告有限公司 Date: XXXX年12月9日1 2. 内容目录市场概况 我们现在在哪里? - 三鹿乳业现状分析/品牌的检验/问题和机会的发掘 我们想去哪里?- 传播目标的设定 我们如何去?- 传播策略 公关/促销方案
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替代品:个体化诊断试剂将是现有诊断产品有力的替代品 未来发展空间较大的产品:微生物、化学发光、凝血产品、基因诊断、生化、血液分析产品 行业分类:仪器销售占诊断产品的50%-60%;试剂类占40-50%(其中生化产品占30%) 新技术:
方案将会运用部分房地产市场调查数据提供部分的营销策略的建议、进行量化的房地产区域市场分析比较,进行产品SWOT分析探讨(试案),导出实质卖点,进而形成差异化的宣传表现方案及终端话述的使用技巧,促进销售
战略分析框架使命和愿景使命 愿景战略 在内外部分析的基础上确定如何实现目标长期目标财务目标 战略目标战略分析产业分析 客户需求/市场变化趋势分析 竞争对手分析 内部优势、劣势、资源及能力分析组织战略支持安排组织架构
service value—— 售前、售后、售中 15. * 2.企业价值与顾客价值 ——BPSP分析法买点:Buying Point 卖点:Selling point 16. *绿色 18氨 黄曲
**追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功,便盲目跟风
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tp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 8. SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁SWOT 分析内部 外部http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
神州数码(中国)有限公司介绍 第二篇:竞争对手状况与竞争分析篇 主要竞争对手状况 关于神州数码业务架构的理解与分析 神州数码与主要竞争对手的分析 SWOT分析 神州数码品牌传播过程中还需要解决的核心问题 3.
及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构 控制系统 策 略 形 成执行策略
第一阶段咨询顾问工作回顾 4. 企业尽职调查与咨询诊断 目的:根据项目需要,了解和分析企业相关情况 方法:项目小组实地调研访谈,企业资料研究分析 成果:开普化工诊断与咨询报告 重新推进企业上市工作 了解原来额度制下上市工作的历史过程
客户积累4 客户定位1 本体分析2 市场分析3 项目定位报告框架 5. 1 本体分析章节内容提要:本体分析关键词:交通便利13万绿化带城南板块配套略逊密度低户型均好纯独栋 6. 本体分析 地址:大兴区京开高速庞各庄出口薛营桥东侧。
传播之道。 10. 客户brief营销传播目的设定客户与潜在客户评估客户接触点与偏好环境扫描、SWOT分析自身优势信息的设计与传递选择最佳组合的传播工具与方式效果评估(事前与事后)FV立体传播流程 FV集团服务流程
创业过程 7. 3、高筑墙,广积粮——大学生创业知识储备 (1)专业知识 具备深厚的专业知识,才能正确分析 形势,敏锐把握发展的全局,提出独到的 见解和谋略,认清事物的本质,把握其规 律,实现自己的创业目标。
第一章人生概述人生概述人生目的人生有目的,是在“觉醒”后2有人把人分为三种:先知先觉、后知后觉及不知不觉。又有人分析指出,人中间80%属于不知不觉的沉睡者,觉醒者仅占20%。“觉醒”只是一个阶段性的起点,人可能在任
一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式+助销:经销商做物流、资金流+企业做促销信息流。 区域代理+助销模式:代理商做物流、资金流+企业做促销信息流。
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