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**一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。

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*步骤三：洞察自己 27. *步骤三：洞察自己一、SWOT分析 二、进行品牌盘点 28. *1、优势 2、劣势 3、机会 4、威胁一、SWOT分析 29. *二、进行品牌盘点产品与 产品管理价格 与政策形象顾客通路商誉

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重，它直接关系着高职院校的生存与发展。 2. CONTENTS目 录1项目介绍2宣传目标定位3市场分析4宣传策略5策划费用 3. 1项目介绍 4. 1前言GFC招生XX学院（Guizhou Forerunner

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3）对手报价多少？包含哪些内容？ 4）企业中谁支持对手？ 5）支持的理由？知己？知彼？双盲？ SWOT分析：根据不同的竞争对手、突出不同的特点返回 13. 六、项目状况1. （未列项）有兴趣 2. （为）列项调研

文学历史中点 4. 管理体系构成要素激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通方法 WBS/SWOT/甘特图组织 分工/授权/责任文化 价值/信念/传统控制 对照计划调整指标计划 任务/期限/预算/质量信息

述职报告适用年度总结｜工作计划｜述职报告｜商务演示张三 20XX年 2. 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一

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是企业总体战略的具体体现和实施 25. 人力资源战略制定的程序内外部环境分析外部环境 劳动力市场 社会文化、法规 SWOT分析 企业内部资源 企业战略与企业文化 员工期望战略制定确定战略与目标 战略的实施计划

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作为特定产品线的神经中枢，负责综合区域、北京代表处等关于特定产品线客户、竞争和趋势等信息情报的收据汇总和分析工作，并作为市场代表参与公司的产品决策； 配合销售管理中心进行特定产品线的日常经营维护。Date22机密，严禁扩散！

进。前 言 3. 目 录第一部分 策略构建的市场依据 （热销楼盘热销的原因）第二部分 项目SWOT及竞争分析 （我们从哪里脱颖而出）第三部分 目标消费群的形态和心态 （我们的楼卖给谁）第四部分 形象策略及包装建议

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