口语交际·习作 一ppt
1.回忆书信的格式。书信格式主要包括五个部分:称呼、正文、结尾、署名和日期。称呼要在信纸第一行顶格写起,后加冒号;正文通常以问候语开头,正文写完后,还要写上表示敬意、祝愿或勉励的话,作为书信的结尾。在书信最后两行靠右写上写信人的
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1.回忆书信的格式。书信格式主要包括五个部分:称呼、正文、结尾、署名和日期。称呼要在信纸第一行顶格写起,后加冒号;正文通常以问候语开头,正文写完后,还要写上表示敬意、祝愿或勉励的话,作为书信的结尾。在书信最后两行靠右写上写信人的
要明确并分清一个观点结束与下一个观点开始的界限 ! 17. 成功的开场 联系和总结 运用重复 难忘的结尾(强调观点) 培训时要注意的几点: 培训准备 –选择培训方法告诉他们你将说什么 说 告诉他们你说了什么
意志拟人 对比 衬托欲扬先抑排比 反问 层层递进 气势充沛 酣畅淋漓 22. 文章结尾写“直挺秀颀”的楠木有何作用? 23. ①结尾写楠木是为了与白杨树对比,突出白杨树的普通而不平凡的特点;②以树喻人,将顽固
摘抄需要注意的问题交流平台 一是摘抄内容分门别类。如:语文方面的知识、优美的词句、精彩的描写、生动的对话、好的开头和结尾、精辟的议论、写作常识以及文章的结构提纲等;记历史、地理以及其他学科方面的知识或趣闻;记名人名言、
√× 16. (5)安徒生的童话《卖火柴的小女孩》一课的结尾意味深长。卖火柴的小女孩在幻象中的最幸福的时刻冻死了。她成为人们议论的对象。这个结尾中的“美丽”“新年的幸福”等词语更衬托出了小女孩结局的悲惨。( )√
彼此间心灵的相通,就如茉莉花发出的清香。 23. 想一想: 课文以“谈谈的茉莉”为题,开头、中间和结尾都写了茉莉花,每次在什么情况下出现?这样写有什么好处?第一次是母亲对爱的理解,简单而形象,让读者感到了爱就如茉莉般绽放;
被评价者经常有联系的人员) 优势: 劣势: 影响因素: 同事之间的日常关系与相处时间长短 是否采取匿名的方式 对于与自己相近的被考评者评价更准确 32. 同事评价的适用性:同级人员考评的两种方式: 同
被评价者经常有联系的人员) 优势: 劣势: 影响因素: 同事之间的日常关系与相处时间长短 是否采取匿名的方式 对于与自己相近的被考评者评价更准确 32. 同事评价的适用性:同级人员考评的两种方式: 同
关于:最后货款支付要求;金额12000.00元人民币 我们遗憾地通知你,贵公司对我们关于上述数额的付款提醒信至今没有任何答复,这一货款的详细情况在上次寄去的清单和付款提醒信中已经说明。 正象我们上封信提到的,我们已把贵公司
往,最终使客户满意,对他们的政策问题做了答复,也没有耽搁发货日期。深入探问:你当时如何知道特殊情况发生的? 在准备讲演、演讲过程中你承担的角色? 你是怎么答复客户的?是什么令客户感到满意? 22. 2
号码等,未明确告知当事人权利义务和法律后果,未标注总页码和分页码,涂改处无被询问人签名和手印,笔录结尾处无“以上笔录经本人核对无异议”等认可性文字、无签名、未签署时间、未按手印等。 4.《现场勘测笔录
11. 顾客分类社交型:比较随和,任何人都可以亲近,有话题。关系型:犹豫不决,缺乏主见,都会考虑随行者意见。思考型:心思缜密,会考虑很多,提问很多,检查很多。指导型:目的性较强,不容易听信别人,独断独行。
中粮美好生活案例:权力交给人民选择怎样的推广资源? 12. 中粮美好生活案例:权力交给人民如何借助名人/意见领袖/媒体/员工或其它账号扩大影响圈? 13. 中粮美好生活案例:权力交给人民用何种诱因聚拢用户,并引导用户进行创造和分享?
销售手册14页这一类大约是你所有客户的百分之六十或七十,他们是不难应付的,虽然他们有点主观 但却很诚恳他们爱作决定,喜欢发表意见。我们应多取悦他们,多为他们服务,不久,他将成为你第一号的客户普通顾客”普通顾客第二节 认识顾客 17
管理、协助批发商开展工作签订完善的经销合同 经销商品价格 约定价格 价格的调整方式 转售价格 商情报告 报告事项 报告时期 27. 管理、协助批发商开展工作签订完善的经销合同 推销、宣传与广告 经销商必须努力推销
3.大胆想象,创编情节。“文似看山不喜平”,跌宕起伏的情节一定会引人入胜的。 7. 故事情节:文章结尾让人意想不到,其情节跌宕起伏,再现了老汉舍己为人的高尚品质。 五天以后,洪水退了。 一个老太太,被人搀扶着,来这里祭奠。
不管有无制度,经营上总是要经常对人进行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考核,为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排,稍有疏忽,稍有不慎就会出现不公、不平,导致不满,损害士气和效率。所以,有作为的经营者
2.封闭式探询 当你要澄清医生的话时,当医生不愿意或不表达自己的意愿时,当达成协议时,或重要事项的确定时,限制提问可以锁定医生,确定对方的想法,取得明确的要点。但你所获的资料有限,也易使医生产生
MANAGERS*优秀决策者的特质包容能力 轻重缓急 倾听 达成共识 避免先入为主 保持弹性 吸收各方意见 成本和困难度 避开地雷(8大误区) 目标清晰 96. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL
习好的同学要主动把机会让给别的同学。 (5)点评争辩制:同学之间可适时点评别人的发言,倡导就不同意见进行争论和辩论。 30. (二)小组合作学习的任务要求 1、课前合作:学生分工查找资料,资源共享,