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总部职能部门负责人 总裁/常务副总/财务总监/资金财务部 下属公司总经理 总部职能部门负责人 董事会九月十月十一月十二月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 （周）战略投资财务人力品牌内部

（1）李白的《行路难》《宣州谢眺楼饯别校书叔云》 （2）苏轼的《水调歌头》（明月几时有） （3）陆游的《十一月四日风雨大作》 （4）辛弃疾的《破阵子》（醉里挑灯看剑）等 【注意】此处不宜分出“清新俊逸”“洞明

天李小兵2分析阶段9天李小兵等a图示数据2天李小兵等102030102030102030九月十月十一月 47. d制订改进计划3天a实验设计1天项目组成员王刚等b进行试验15天小组成员3改善阶段16天

0%20%30%40%50%60%10%70%80%九月八月七月六月五月四月三月二月一月十二月十一月十月添加标题添加标题添加标题20%70%10%50%25%50%15%60%45%55%44%35%添加标题

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业绩审核会应定期召开并形成行动计划公司对 事业本部事业本部对 下属事业部事业部对 下属个人R季度业绩审核会四月五月六月七月八月九月十月十一月 十二月一月二月 三月 MMRRMMRRMMRRMM年度业绩审核会M月度业绩审核会RRR主要议题：

1. 组织结构设计研讨会四川鸿达科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十一月二十七日 2. 部门职责定义2 3. 部门主要使命及职责 － 质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准

战略规划通常以年度为周期制定/审查相关高层会议 战略质询会 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月质询/ 修改 战略业务单元 制订发展 战略公司总部 制订公司 总体战略 方向修正/批 准业务

“万众一心”高级官员会议最高级的170位管理人员分享从人力资源到战略评估的最佳理念一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月举例 62. 通用电气的公司管理委员会包括最高管理人员直到事业部和公司员工公司管理办公室首席执行官和董事会主席

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景、企業獲利展望與國際競爭力為選股依據，調整成份股內容及權重，新的成份股及權重於每年一、四、七、十一月的第三個星期五之次一交易日生效。 「臺灣50指數」最新成份股包括台灣上市股票中50檔國際級頂尖企業

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法，會在事後致送每位領導人一封信函，摘要列出大家得到共識的行動項目。 第二次策略與營運檢討會則在十一月舉行，重心放於未來十二至十五個月的營運計畫，將策略和營運的優先順序與資源配置連結起來。執行力138正大光明

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1. 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二)

1. 发展战略报告——发展战略规划二零零八年十一月八日XX集团 发展战略报告之二 房地产企业分析 发展战略报告之三 企业内部分析 发展战略报告之一 外部环境分析 发展战略报告之四 发展战略规划

对全资子公司上交的净利润进行追加投资的决策管理 共分3个环节，6个工作节点 第一环节 追加投资预案的编制 节点1： 受理子公司申请 十一月底子公司提出书面申请 申请报告应包括追加投资的数量、用途、三年发展战略等 节点2： 编制追加投资预案