协助某集团战略设计和成功完成首次上市
战略质询会 预算质询会 年度/季度业绩考核会 月度业绩报表一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度会议 季度会议质询/ 修改 战略业务单元 制订发展 战略集团总 部制订 集团总 体战略修正/批
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各部門主管皆以事務繁忙或無需求等為由,表達沒空或不願填寫調查表。經過執行人員不斷跟 催,終於在十二月下旬完成調查表 回收。但整個進度延遲近一個月,且在這段期間內,人力不 足之情況下還得花費大量時間做跟催動作,造成人力浪費。更甚者,
1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants
各部门主管皆以事务繁忙或无需求等为由,表达没空或不愿填写调查表。经过执行人员不断跟 催,终于在十二月下旬完成调查表 回收。但整个进度延迟近一个月,且在这段期间内,人力不 足之情况下还得花费大量时间做跟催动作,造成人力浪费。更甚者,
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集团总部与事业部质询评估计划,修改确认 事业部公布沟通计划广告促销方案/预算制定的工作时间表341234十月1234十一月1234十二月1234一月 10. KON991124SH-PM(97GB)*主要内容广告促销计划制定原理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序
6个月(24周)350000元创新广告:m流动广告 133. 媒体四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月小计广州日报7845602180250 32511005564406772350南方都市报277200389400
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最好留10%机动资源,以应变可能的市场变化。 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月系数0.050.060.070.080.090.10.110.110.10.090.0750.065
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SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年十二月十二日制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略
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权重相搭配,有助于推进组织战略的实施。 147. (3)定义前50名管理者评估管理流程十月十一月十二月持续进行五月六月七月“前50名”管理年终评估管理潜力持续评估“前50名”管理年中评估董事会高级管理
不仅代表着公司受到客户的肯定,而且为公司创收。这个部门的行为是…… 7、文强知道他的同事玛丽还没有把她今年的预算用完。已经到了十二月中旬,根据 182. ☆习惯四、双赢思维公司规定如果今年没有用完的预算不能保留到下年度使用。文强的