6sigma培训-组织机构和制度
1. 6σ普及培训 第四部分、组织机构和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月 2. 主要内容1、组织机构 2、公司有关制度 3. 推行6σ的机构和 团队6σ领导者 公司最高层Champions
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企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲:舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系? 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4. 企业存在和发展所面
李鸿章奉行妥协政策。张謇目睹国事日非,京官疆吏不足为谋,虽科举成名,却不愿以此求官,而另走兴办实业和教育的新路。“状元实业家”张謇 3. 大生纱厂 状元实业家张謇主动放弃高官厚禄,回到家乡创办大生纱厂
马厉兵,为江苏增光添彩,为百姓强身健体,为民族鼓气凝神。 5. 十运会背景介绍2005年举办的第十届全运会是我国第一次采用申办形式确定承办单位的综合性大型运动会,是2008年北京奥运会前对全国竞技体育
第二讲企业文化的理论和内容*1 2. 企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为
1. 2002年3月25日 北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号:SDLG012127101-12-1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2
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“是中国国有企业探索内部产权革命,进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3. 3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件
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文件,也是最基本的管理工具之一。 15. 岗位目的:岗位存在的价值 岗位职责:岗位所承担的工作责任和工作范围 工作关系:明确客户对岗位的需求是什么,岗位的设立能为客户提供什么服务 任职要求:适合岗位需要的能力背景
CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式
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1. 企业集团组织结构和管理体系设计– 罗兰•贝格的经验和方法 –SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive
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1. 经济法律制度和环境法律制度 2. 第四章 经济法律制度和环境法律制度第一节 经济法概述 一、经济法的概念 经济法是调整国民经济运行中形成的经济关系的法律规范的总称。 3. 二、经济法的分类(一)关于国家宏观调控方面的法律
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