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 績效管理體系建設

wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练,掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午:

2010-04-12    9320    0
P34

 流程改造(臺灣諮詢公司,中文PPT)

1. 业流程改造 (Business Process Reengineering) 2. 壹 何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务 ----Michael Hammer 流程(PROCESS),

2009-04-22    9012    0
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 人力資源從的職發展

从人事行政到人力资源管理的发展 HR在业的使命和角色 4. HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给业增加价值从而实现自身价值的工作

2012-01-24    22534    0
P42

 用人十大

1. 用人单位“十大傻” 2. 画蛇添足古时候,几个楚国人比赛画蛇,其中一个想卖弄一下自己的本事,在他画的蛇身上添上几只脚,结果干了傻,把酒也输掉了。如今,用人单位在劳动用工的过程当中,也常常发生类似的故事。

2009-11-17    25100    0
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 【课件】用人十大

1. 用人单位“十大傻” 2. 画蛇添足古时候,几个楚国人比赛画蛇,其中一个想卖弄一下自己的本事,在他画的蛇身上添上几只脚,结果干了傻,把酒也输掉了。如今,用人单位在劳动用工的过程当中,也常常发生类似的故事。

2011-11-26    10670    0
P75

 作成本管理(ABC)

影响不大 对业经营决策影响的双重性 5. 一、ABC的背景(3)举例说明 例(1) 单一品种的成本计算 原材料 直接归入法 人工费 某一品种产品 间接费用 6. 一、ABC的背景原材料 直接人工不同

2009-03-08    19292    0
P101

 集團型財務管理模式探討

集团型业 财务管理模式探讨 2. 财务管理与业战略的关系 为实现业的战略目标,财务管理的任务不仅是对业的内部资源进行合理配置和使用,更重要的是,要对业的经营行为进行约束性管理,确保业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。

2009-01-26    22236    0
P40

 從管理的需求談中國的智慧化

1. 汉康集团 上海汉康管理軟件有限公司由管理需求谈 中国业的 智能化 2. 报告内容业管理需求的内容与演变 支持经营需求:知识经济下的挑战 管理模式内含:交易处理与决策支持 信息化管理系统:信息化系统的本质

2009-09-12    13998    0
P14

 產分析暨競爭策略分析

財務分析個案研究 第三章 產分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析經營至少面臨兩大策略選擇 產選擇 競爭策略分析 分析的兩大基礎 產分析 策略分析 2 3. 產分析的目的瞭解產獲利能力 產業獲利能力=

2009-12-13    6233    0
P14

 【课件】平衡計分卡之個案研究~服務

1. (十一)平衡計分卡之個案研究~服務(1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策

2012-07-14    22541    0
P14

 PPT制作十大问题

1. PPT制作理念 2. 1.PPT的用途阅读视觉辅助自动演示 3. 2.PPT设计中的十大问题 4. 2.1 密密麻麻的字挑战 我認為每個人生於世上都有着他不同的使命。在你年青的時侯,也許你還不

2012-03-04    23457    0
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 ny製造物流管理

回收物流 废弃物流 3. 采购物流采购定义:采购是业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购是业物流管理的起始点. 采购目标:是以正确的价格、在

2012-10-04    5079    0
P10

 顧客心理分析與務推廣

1. 顧客心理分析與 務推廣李良達*1外勤人員訓練 2. 大 綱對顧客心理的掌握 對顧客行為的認知 從顧客心理推廣務 總結Date2外勤人員訓練 3. [一]對顧客心理的掌握顧客心理基本分析: 顧客總是希望獲得最多

2011-01-01    8080    0
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 QAD 務流程培訓PPT

1. 1. 销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算 6.5 总帐 6.51 主文件设置 6.52 月末结帐 6.6 期

2012-06-03    26126    0
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 台湾著名叫你如何开会

開會有什麼意義?一公司的開會效率與執行    決定了的競爭力 6. 每個人都在開會, 但如何才能開好會? 7. 為什麼有這麼多會要開?現代隨時編織、任務導向,因此會議愈來愈重要 但會議卻佔據了活動大部分的精華時間

2011-01-10    1636    0
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 專案度管理與專案績效測量

,不必强求结构对称。 WBS并不用来表示工作进行的顺序,那是进度表要做的。 WBS应当在安排进度表和资源分配之前完成。只有明确了任务,才能回过头来确定由谁来做,做多长时间。 23. 4 创建WBS的方法

2010-12-17    24858    0
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 營銷階--設計和管理整合營銷傳播

赠券 游说     陈列广告 回扣 确认媒体     销售点陈列 低息融资 公司杂志     视听材料 款待 事件     标记和标识语 折让交易       录像带               广告

2009-02-12    19225    0
P17

 安全管理十大法则

1. 安全管理十大法则 2. 安全重于泰山,无论从事什么工作,都不能忘了安全。今天我们重点学习安全生产十大法则,希望公司管理人员创造性地运用这些法则,不断强化安全理念,降低管理纰漏带来的各类风险,进一步提升本质安全水平。

2020-02-07    1572    0
P14

 财务分析个案研究第三章產分析暨競爭策略分析

財務分析個案研究 第三章 產分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析經營至少面臨兩大策略選擇 產選擇 競爭策略分析 分析的兩大基礎 產分析 策略分析 2 3. 產分析的目的瞭解產獲利能力 產業獲利能力=

2010-06-16    11766    0
P37

 业文化

1. *业文化 2. *的文化认知 的文化实践 的文化误区 目 录 3. *的四项责任经济责任 社会责任 政治责任 文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和

2009-09-06    3920    0
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