国际贸易条件
使用封樣作為核對之用。（3）合同中的保障條款、憑買方來樣成交時，應注意防范侵權行為的產生。如果不能十分确定，可以在合同中加列保障條款，即万一發生由于買方來樣而導致侵犯第三者權益，如專利、商標侵權，應由買方負責。
2011-10-03
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P27 P41 6SIGMAGB教材-定义 D02
格與獎勵方向;3)6σ外部技術支援之蒐尋與導入(包括相關軟體之應用);4)專案資料之分析、彙整與呈報;5)帶領並培訓推行專員成為各本部之6σ種子人員;6)提供推行專員相關執行績效，呈送各本部作為考核依
2010-12-03
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P20 OEM環境質量保證管理系統
認程序. 該确認在設計階段的選定, 批量生產階級以及确認變更時時行确認. D )為進行上述确認的檢查, 試驗程序以及有關記錄的程序. 6. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)E
2011-11-03
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P34 器材管理
醫療器材管理報告人：XXX XXXX研究發展中心 區域研發服務處 XXXX管理及電子化組 2. 醫療器材管理一、前言 二、醫療器材管理辦法說明 三、醫療器材分類分級查詢 四、查驗登記審查說明 五、醫療器材相關規定
2009-02-11
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P130 内部讲师进阶培训
接完總部陳總打來的電話，聽完他對新擬的一份草案的大聲批評，劉彥感到很生氣‧ “小楊，你居然把新擬的那份市場拓展報告的副本送到總部去了；我不是特意叫你不要這樣做的嗎?” 劉經理近乎咆哮地問道‧ “不完全是這麼回事，
2009-07-13
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P13 旅游竞争者分析
二、如何建立競爭情報系統步驟？ 三、競爭者分析步驟為何？ 四、如何實施SWOT分析？ 五、如何實施FABN分析？ 3. 一、如何獲得有關競爭者的資訊﹝一﹞、獲得產品情報 透過以下途徑獲取有關競爭者的情報： 1、購買競爭者的情報。
2010-04-11
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P12 商业自动化与电子商务
在其他產業也有此快速回應系統，譬如：日本豐田的JIT生產系統即是。2 3. 跨組織合作跨組織合作的機制，從交易成本的觀點來看，主要是由下列四個構面所組成： 所有權 企業間可以選擇完全擁有對方所有權、合資或彼此間完全獨立 供應商的數目
2009-12-04
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P34 国际贸易方式
多端，因此採用分批作價較為普遍。 九、廣告、宣傳、市場報導和商標保護 包銷協議的當事雙方是買賣關係，因此委託人（出口人）不實際涉足包銷地區的銷售業務，但他十分關心開拓海外市場。為宣傳其產品所用的商
2010-10-13
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P150 ISO9001：2000內部审核员培训课程
5 職責、職權及溝通 5.5.1 職責和職權 33. 權責包括: 建立、執行及維持過程 向高層管理匯報表現及改進的需要 促進組織上下對顧客要求的意識5.5.2 管理代表 34. 管理高層須確保不同職級或職能間，
2011-04-13
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P150 ISO9001-2000内部审核员培训课程
5 職責、職權及溝通 5.5.1 職責和職權 33. 權責包括: 建立、執行及維持過程 向高層管理匯報表現及改進的需要 促進組織上下對顧客要求的意識5.5.2 管理代表 34. 管理高層須確保不同職級或職能間，
2012-06-17
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P18 Stage1-1什麼是企劃提案書
企劃提案書的思考羅輯 企劃提案書的基本要求 2. 企劃提案書的定義 一份具體的報告；透過理性思考及羅輯辯証，將一個概念化成可被具體評估或操作的報告。 3. 企劃的位階 以一件事的生命週期---構思、創造、延續而言
2009-11-02
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P51 台湾华菱汽车广告后测报告
BISHI 真會選《颱風地震/竊盜篇》 廣告效果後測報告0 2. 目 錄研究設計說明…………………………… 2 調查發現………………………………… 15 調查摘要總表…………………………… 16 Part
2012-11-16
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P7 投影机市场分析报告
1. 投影機市場分析報告簡報者:XXX 2. 總體市場和競爭廠商總體市場 約100億產值，成長率約15%，有70%由 AV行業推廣 競爭廠商 3. 通路型態主要區域為:直銷、中信局、經銷 直銷:主要為個人需求
2010-11-17
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P30 CPK教育训练
製程能力分析: Cpk概論:2 3. 一.何謂品質1.從製造面看品質 2.從生產技術面看品質 3.從品管面看品質 4.從顧客面看品質 5.從設計面看品質 6.全面品質管理TQM (Total Quality
2009-08-11
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P22 6SIGMAGB教材-定义 D08
，如果可能的話應計算. 5. 財務成果 – 一個真實的故事董事長如大綱所說的新品管副總創造及指定調查新品質系統Q1黑帶訓練的開始意指透過特定的專案機會能夠預測成效Q5執行六標準差透過一些細節來預測利益
2011-10-19
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P57 非財務人的財務管理
公司目標 …. 3. 財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制 4. 認識財務報表財報原則 財報種類 5. 財報 基 本 原 則成本原則 係指會計上
2010-04-26
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P57 非財務人员的財務管理
公司目標 …. 3. 財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制 4. 認識財務報表財報原則 財報種類 5. 財報 基 本 原 則成本原則 係指會計上
2010-04-05
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P57 非财务人员的财务管理
公司目標 …. 3. 財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制 4. 認識財務報表財報原則 財報種類 5. 財報 基 本 原 則成本原則 係指會計上
2011-04-17
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P43 企业顾客关系管理(CRM)的一些主要经营架构与流程模式
S9128034莊雯琪 S9128025邱曉莉 S9128038羅台榕 2. 報 告 人：陳 文 亮 3. 壹、緒言 貳、以顧客角度為基礎的CRM經營模式 參、以建構角度為基礎的CRM經營模式
2012-06-01
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P28 物流组织与绩效评量
第11章-*物流績效評量績績效評量的範疇 內內部物流績效評量 外外部物流績效評量 理理想物流績效評量系統的特性 評評量水準與資訊流 報報告結構 19. 第11章-*績效評量的範疇 (Dimensions of Performance
2010-11-24
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