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(1819-1900)CAPM_2002 2. 利潤 Profit供應商的報價中必須要有足夠的利潤，方能促使其樂於配合供應 供應商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的基本報酬 利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當

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Bound 有時限的 31. 四、時間管理的技巧1.列出事件排列優先順序 2.利用片斷時間 3.聞一知十 4.手腦並用 32. 1.列出事件排列優先順序 列出事件 排ABC，解決問題優先次序 A：緊急，必須做

、提供股東獲利報酬，也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因素rROEg獲利性成長性風險性營運績效投資績效融資績效公司價值3 4. 獲利能力分析指標整體性獲利指標 權益報酬率 衡量股東投資報酬率的指標。

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※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組織績效現況 1/20 ※診斷及項目推動十大流程(4-10)

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