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40工時的法則及超時工作補貼的規定(1.5／2.0／3.0 倍) 其他附加費用（如傷殘員工的特別津貼、清涼飲料…) 報告及監督4TDC SME Marketing Day 5. 法定福利成本基本工資 = RMBY1,000

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如何確認關鍵成功因素 績效管理的L型思考 確定各職位主要績效範圍及成功素質 1/10 (六) 模塊三:診斷及項目推動十大流程 1. 訂一份雙方滿意的合約 (合約) 2. 設計工作項目主要推動程序(績效分析) 3. 分析組織績效現況

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Allowey)提出"普普藝術"此一名稱，它可視為現代工業社會的產物，藝術家借助通俗的大眾傳播媒介(如；電視、廣告、海報、流行音樂...)，採用繪畫、裝置、拼貼、印刷及現成物堆集等等方式進行創作，作品中表現純然客觀、

確定品質規格 提出正確的規格﹑設計﹑圖樣 向合格的供應商採購 要求供應商提供品質有關資料﹑統計圖表報告等 協助供應商達到要求的品質水準 靠檢驗是既花錢又不能改善品質的作法 23. CAPM_2002減少供應商家數的方法Reduce

響與具體績效，因為它改變原來的通路系 統、降低生產、庫存及運輸等成本且提昇 了附加價值。〈報告組宜多予補述〉 3.在管理策略上，關鍵就在靈活及降低不確 定性。11 12. 報告完畢 敬請指教12

務 及 資 產 管 理Financial and asset management 法 則 及 匯 報 Statutory and reporting requirement10 11. 資源管理：校(長)董會角色Handbook

應盡早掌握理財之道，開始策劃財務4 5. 理財之道理財 = 投資 ？ = 賺錢？ 清楚自己和家庭的處境、需要及能力 向前看，訂下開支預算 (Budget) 量入為出，量力而為 小心處理債務，避免先使未來錢 分清需要 (Needs)和想要

中國：深圳富士康公司、深圳招商地產、深圳創維公司 、中山奧敏電子、廣州冷機、中山國基電子、福 建實達、廣東移動通信、廣州綠十字製藥、廣州 冠永貿易公司、上海自來水閔行公司、上海新谷 商務公司、上海興園賓館等講座 2. 歡迎各

(七) 提供支援人員的工作場所 (八) 設計記錄資料的格式 (九)  設計代碼系統（code system） (十)  委請律師檢視危機反應程序 (十一)  模擬演練及討論 7 8. 校園危機案例分析(一) 領導

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全球運籌與第四方物流國際物流行銷公司 孔祥善 副總 東源物流國際物流中心 林柏佑 經理 國際物流行銷企劃部 陳世璿 副理 2. 簡報架構物流的概念及型態 全球運籌 (國際物流) 第四方物流 (國際物流整合) 個案介紹(一)：國際物流中心

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經營戰略及其實施和執行是否為股東創造更多價值？ 需要衡量的核心領域 銷售額 利潤 經濟增值 凈資產回報率 投資回報率 現金流等 11. 核心財務結果收入增長回報資本投資新市場新產品新的分銷體制成本控制市場滲透力合資企業 - 整合現有市場現有產品現有分銷體制實現財務結果

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