香当网

以上五倍以下的罚金；数额巨大或者有其它特别严重情节的，处五年以上十年以上有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其它特别严重情节的，处十年以上有期或无期，并处罚金或者没收财产。 8. 骗取出口退税罪20

使经营管理者集中精力于对经营业绩有最大驱动力的经营方面 KPI概念 11. 首先，通过对清华机电年度营销策略和各部门、岗位职责的分解得出各部门和岗位的关键绩效指标（KPI）职责分解目标分解清华机电中

引入 7. 会计循环维护会计期 创建分录 外币分录转换 审核和修改分录 分录过帐 余额重估 余额转换 合并帐套 审核和调整余额 运行会计报表 关闭会计期 8. 创建分录软件的会计分录包含了三部分内容:

看发新闻微博+手机=一切皆有可能 19. 微博其物微博功用微博特点微博你我和上一波互联网热潮相比，互联网新十年更加强调真实世界，强调与用户线下真实生活挂钩。 用户随时在线，线上线下被彻底打通，互联网会极大的影响和改变线下行为和生活。开放+分享

中国自动化学会专家咨询工作委员会成员 深圳软件行业协会理事单位 深圳知名品牌 工控十年新兴品牌 2010中国自动化营销十年 最具投资价值品牌 ……公司荣誉 12. 公司荣誉 2004年，荣获中国工控网T

四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。

四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

提案是广告公司成功说服客户的必要手段。 3. 提案的种类：比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于 劳民伤财。 年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。

提案是广告公司成功说服客户的必要手段。 3. 提案的种类：比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于 劳民伤财。 年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。

XXX 2. 召开本次家长会的目的1、让家长认识到家庭氛围对孩子健康成长的重要性。 2、指导家长创建良好的家庭教育氛围 3. 家长会要达成的目标 通过家长会提高家长对家庭氛围的认识和重视，良好的家庭氛

群的需求对于现实状态的不满导致对于新形态的追求 新世界家园品牌形象提案 5. 发掘品牌 核心价值创建独特 品牌个性提出独特主张满足需求 刺激认知品牌 价值的实现 新世界家园品牌形象提案 6. 新世界家园品牌形象提案性别被调查者性别状况

360o体系简介单元七：绩效与回报 单元八：绩效管理与员工发展 单元九：如何建立有效的绩效管理体系 单元十：绩效管理中常见的问题与应对 4. *课程内容单元一：绩效管理的目的及作用 单元二：绩效管理体系的有关概念

，有说有笑，就像一只只活泼的小鸟，在天空中自由自在地飞翔，但快乐也不是长久的。我们这个家庭也不是十全十美的，一不小心可能就会发生一些意外，这些意外情况普遍吗？它究竟是由何原因引起的呢？我们进行了以下调查。

KA管理工作通过KA管理进行公司内部资源的整合 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 提升各KA考核单位营业额和利润 进行促销活动安排，控制促销资源 进行品类管理，调整产品结构和规范价格体系 进行市场信息反馈 终端品牌推广和形象改善

KA管理工作通过KA管理进行公司内部资源的整合 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 提升各KA考核单位营业额和利润 进行促销活动安排，控制促销资源 进行品类管理，调整产品结构和规范价格体系 进行市场信息反馈 终端品牌推广和形象改善

KA管理工作通过KA管理进行公司内部资源的整合 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 提升各KA考核单位营业额和利润 进行促销活动安排，控制促销资源 进行品类管理，调整产品结构和规范价格体系 进行市场信息反馈 终端品牌推广和形象改善

4完善对操作规程进行修订的相关制度 发现操作规程及实际操作中的缺陷或偏差，增强操作规程的可操作性 增加操作主管与操作人员沟通 促进操作人员对操作规程的理解和掌握 改善员工被动执行操作规程的局面 员工参与操作规程的制订 减少违章、减少事故一、循环分析目的作用作

只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维 把良好的原则化为习惯 成功的圆满就在掌握之中 4. 习 惯 的 建 立与成功有约知识（Knowledge） ： 做什么（what to） 技巧（ skill）： 如何做（how