知名PPT演示设计公司soap介绍《soap presentation》
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2011-03-07
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P13 P27 xx—某软件公司的咨询方案
1. ContentsOur proposal is divided into the following sections:Section 1 Introduction... What does Plaskolite want from this project? Section 2 Project Overview... What is Ar
2012-06-26
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P27 某著名咨询公司--供应链管理
1. Supply Chain ManagementAccelerating Cost Effectiveness2. Supply Chain ManagementThe supply chain used to be a simple serial process with raw materials slowly mo
2009-02-07
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P49 P36 咨询公司zendesk出品
1. CUSTOMERBY THE NUMBERSSATISFACTIONZENDESK CUSTOMER SATISFACTION INDEX, MARCH 2012chinakui：2. TABLE OF CONTENTSWhat Drives Customer Satisfa
2012-11-21
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P24 第一章 公司理财导论
1. Chapter Outline1.1 What is Corporate Finance? 1.2 Corporate Securities as Contingent Claims on Total Firm Value 1.3 The Corporate Firm 1.4 Goals of the Corporate Firm 1.5 Financial
2012-11-09
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P10 P20 公司简介ppt模板(2)
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2009-07-04
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P14 公司年终开门红年会颁奖ppt
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2018-12-04
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P10 大众传媒(福建)有限公司简介
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2010-07-24
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P1 31 某基金公司组织机构图
1. 人力资源财务会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场拓展部营销部销售部客户服务直销分销营销策划产品设计机构客户开发管理培训检查网站维护市场评论资料寄送研究部宏观研究小组数量与策略组行业与重点小组信息组运作保障部综合管理部
2012-03-03
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P58 PPT公司SOAP为intel做的蓝色PPT
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2011-03-10
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P5 will文化传媒有限公司简介
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2009-08-14
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P69 上市公司财务政策与财务战略
1. 上市公司财务政策与财务战略 吴世农 厦门大学管理学院 Financial Policies and Strategies for Listed Firms Wu Shinong Management
2009-12-16
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理
2012-01-14
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P18 和君创业—并购重组的基本思路与策略
博士 和君创业研究咨询集团 董事长 2. 目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示：和君创业数十宗公司并购案例
2011-01-24
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P31 构建天和品牌新优势
透皮吸收天和骨通强力透释贴剂 专制骨质增生良药 每日一贴，每疗程一盒， 不超过20元 天和制药提醒您：四时变化，请注意调整您的身体 天和制药体贴入微的关怀 骨刺疼痛贴天和骨通 骨质增生贴天和骨通贴膏 每日贴一贴20余元一疗程
2012-06-05
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P20 6S 新世纪的管理战略和实践
Six Sigma: What’s New and Why?6s: 新世纪的管理战略和实践 胡楠北京普罗维智资讯有限公司 The Processwise Consultants (Beijing) Inc
2011-02-04
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P17 6sigma培训-组织机构和制度
6σ普及培训 第四部分、组织机构和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月 2. 主要内容1、组织机构 2、公司有关制度 3. 推行6σ的机构和 团队6σ领导者 公司最高层Champions 倡导者Master
2012-12-12
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同奥瑞金交流－ 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO
2011-11-13
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