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宏观新闻编辑工作 新闻媒介定位与媒介产品设计 报道的策划与组织 微观新闻编辑工作 选稿 改稿 标题制作 图片编辑 稿件配置 版式设计 24. 中央电视台新闻频道的《还看今朝》栏目：回首五年，还看今朝。从2017年9月

雄伟的 壮观的小路公路天安门升旗仪式字词听写 23. （课后第2题）第二课时读一读，记一记。弯弯的小路 宽 宽的公路 美丽的天山 洁白的雪莲 雄 伟 的天安门 壮观的升旗仪式检查复习kuānjiéxiónɡ

ZongJie 取得的成绩取得的成绩我们的做法存在的不足上学期编辑部共发布并通过的新闻稿件多达107篇。通讯活跃度：稿件合格率： 5. 我校对外通讯工作基本情况简介第二部分东升求实学校教育通讯工作总结报告

报道采用粗黑或者彩色的大字标题，非常显眼。图片上，宣传意味浓重，头版图片基本都是领导人会见、握手、讲话图。 未完见下页 5. 受众方面，以多数党员为服务对象，内容多为宣传党的方针性政策，不以盈利为目的，政治性显著。整体版面分析

10吨。 20. 4.一份稿件，甲每小时打这份稿件的1/8，乙单独打完这份稿件要6小时。如果两人合打这份稿件，几小时才能完成这份稿件的 ? 21. 答：3小时才能完成这份稿件的 。 22. 四、课后作业1

PR规划传统媒体视频传播预热视频（分站宣传片）乐视主推、优酷、腾讯等联动，属地电视、户外大屏10月7月第一周第二周我们是谁第三周稿件《属于西南人民的自行车联赛终于来了》品牌理念阐述，活动内容、规则介绍（区域重点媒体）更新百度百科，

B——实用性技术成果报告（科技）、理论学习与社会实践总结（社科）； C——业务指导与技术管理性文章（包括领导讲话、特约评论等）； D——一般动态性信息（通讯、报道、会议活动、专访等）； E——文件、资料（包括历

46÷5 2÷5 7 21. 学以致用打一份稿件，每天可以完成这份稿件的 ，几天可以打完这份稿件？解：1 ÷ = = 4.5（天） 答：4.5天可以打完这份稿件。9229 22. 第五部分课堂小结 23

2、以品牌已有活动（如开业）为传播点，进行新闻宣传。 3、利用社会重大热点事件进行新闻宣传。 4、日常新闻稿件塑造并维护品牌形象。6 7. 一、为品牌推广积蓄能量的事件营销“美食行动”大食代美食搜罗活动事件营销的优势

15. 整体品牌传播策略稿件内容、受众群体与媒体版面形成有机互动，将效果最大化。 16. 稿件传播策略新闻稿：增加曝光率 深度稿：增加阅读性 专访稿：传播手段立体化 如遇突发事件，稿件另 行安排综述 评论

惯的不同、突发事件的影响等因素，针对媒体撰写单独的、独特的定制稿件。4、深度：根据媒体特点定制稿件传播，拒绝通稿5、高度：大媒体、大稿件、大策略大媒体战略：优秀的大媒体战略起到定调子的作用，花30万做

、DIY玩家的互动合作（如评测、教程、试用等），进而强化产品推广力度 借助PR公司的写手资源，提升稿件的撰写质量 3. 公关公司的工作职责日常传播公关活动危机公关其他事宜筹备及组建核心媒体俱乐部，并负责重点媒体的日常沟通和关系维护

时间内完成工作。AE检查稿件内容是否符合客户要求，且检查稿件相关信息是否准确，按时提交客户。工作指令流程图 9. 二、工作流程第一章 规章制度流程执行责任人流程要求AE对稿件的文字、成品尺寸、发布时间

费用预计：￥ 50，000元（每个城市每天2次，发布5天） 7. 提 案信息获知期（9月底～11月底）区间稿件题材篇数字数关注受众媒体发布建议费用信息获知期新闻稿1600大众7家平面媒体＋5家网络媒体12，8

2米廣告板一塊 -秩序冊彩色廣告一頁(3月15日前交稿件) 費用﹕現金￥5萬 回報﹕ -場內1 x 2 米廣告板兩塊 -秩序冊彩色廣告一頁(3月15日前交稿件) -新聞發布會頒獎儀式背景板上印贊助商名稱及標志

→回答问题 →设计与公众媒体沟通的宣传、新闻等稿件 →分组讨论、交流 →开展风险应急沟通培训（基本知识、基本理论、注意事项、沟通技巧等内容） →修改培训前拟订稿件、讨论交流。 8. 一、应急风险沟通项目在漳州的试点工作情况（2）公众沟通

指的是在播音过程中，播音员服务于播讲目的，由具体稿件或话题引发，并由有声语言表达出来，始终运动着的情感。情是播音创作的依托。 4. 2. 声 指的是播音员依据稿件或话题，使用发声器官，运用播音技巧所发出的表

的统计以及传播效果的评估传播发贴传播回复传播监测传播统计帖子撰写发贴置顶 64. 论坛传播执行1、稿件创意规划配比文章：根据林肯公园产品性质，设置针对品牌、事件、区域、产品等不同类别文章进行配比，其依据为：

（流程部）必须有CD/GH以上人员签字； 复印稿件，并放入工作袋； 交给客户部并有AM及以上人员签字。 客户部不可以擅自从创意部取走L/O，如L/O没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。 客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。 24

（流程部）必须有CD/GH以上人员签字； 复印稿件，并放入工作袋； 交给客户部并有AM及以上人员签字。 客户部不可以擅自从创意部取走L/O，如L/O没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。 客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。 24