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VIII. FORCE 分析 Force 分析概念 (Framework)供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的 竞争者 供应商的交涉能力新入者的威胁代替品的威胁购买人的交涉能力 14. 예시 :

替代品抢占市场份额 市场增长缓慢 汇率或贸易政策的不利影响 新法规增加了经营成本 易受经济周期的影响 顾客或供应商的影响力量增强 买方需求的变化 人口统计的变化10 11. 核心能力的概念核心能力（core c

3物流节点 6.1.4物流线路 4. 物流系统及其分类 按照物流活动的各个环节，物流系统分为五种类型 （1）供应物流 （2）生产物流 （3）销售物流 （4）回收物流 （5）废弃物流 按照物流功能的不同，物流系统可以分为:

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客户服务 事件处理 项目操作/管理 机密信息处理 统一供应/供应商协调 评估分析技术支持 过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合 “供应商”整合 评估/诊断 通知用户自我管理支持 员工和部门经理

超定额准备金：商业银行保有的存款准备金超过法定部分。 法定存款准备金率（r）：存款准备金/银行全部支票存款 15. 中央银行供应多少货币，流通中就有多少货币吗？ 1、货币的创造、存款乘数、货币乘数整个银行 派生存款 16. （1）存款乘数（简单货币乘数）

出的一种书面材料。 　　 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术 、经济、工程等方面进行调查

此前，她在一所名牌大学得过MBA学位，又在本公司总部科室干过四年多职能性管理工作。她分工管理10家供应站，每站有一名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。 飞宴公司不仅服务于航空公司，也向成批订购

/平方米。 销售户型 据统计：高层住宅户型以三房为主，占总供应量的42.83%，其次为二房，占总供应量的19.00%，两种户型合计，占总供应量的61.84%。各种类户型面积幅度比较大，相对集中的有一房

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计划。设施布局对于生产、运输成本有着重要的影响。选址时主要考虑的因素有：劳动力、能源的可获得性，与供应商、顾客的接近程度、环境、气候等等。 3、过程计划 决定产品或服务如何产生。包括评价可利用的生产方

质量监控与检测 管控一体化 9. 江苏恒瑞医药信息化总体应用模型企业门户电子商务客户服务自助服务ERP商业智能供应商合作伙伴服务商CRMSCM客户 10. 江苏恒瑞医药信息化系统体系结构 采用分层、分布式的组件结

方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神 17. 三、综合生产计划的影响因素１．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力 18. 第三节 综合计划的制定 一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定

资料来源： 项目小组分析方案：利：独立自行开发 与供应商共同开发电话中心软件 与供应商共同开发软件，并租用供应商的硬件设备及职场 将电话中心建设及运营全部外包给供应商建议电话中心的建设应采取一定程度的外包，以降低项目风险

意大利：AVSQISO/TS16949的产生背景 1/4ISO/TS16949的产生背景及发展历程 5. 2、中国大陆汽车工业概况和供应商的困境大陆汽车工业概况: -以中外合资为主 -自身的汽车工业相对弱小。 主要的合资对象有： 德国大众

期总供给曲线LAS所对应的国民收入Y’。使用经济政策的目的就是使均衡点回到LAS水 平，具体说，就是通过变动政府收支，或调节货币供应量，或调节汇率，使得总需求曲 线向短期总供给曲线SAS（也就是物价水平线）与LAS的交点移动。LA

注：这些要求应该关注于精益生产原则，并与质量管理体系的有效性相联系。 6.3.2 应急计划 组织必须准备应急计划（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障，和市场退 货等）以在紧急情况下满足顾客要求。 11. 多方论证小组必须考虑设施、过程和设备布置于合理流程

(以客户为导向) 区域扩张(国际化)差异化的竞争策略(如：品牌) 提供高附加值差异化的服务(如：供应链管理) 大举进入新的产品/服务领域(利用原有的能力/资源)前向一体化 (Forward-integration)

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