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业内外价值链各环节效率的提升，人力资源管理行为延伸到、作用于企业价值链上的供应商和客户，如围绕价值链的人力资源培训开发，把供应商、员工和顾客组合成价值链团队，以提高企业价值链竞争力。 基于价值链的人才组合与配置（人才策略联盟与合作）

二，长期资产投资。这一投资包括无形资产、固定资产以及兼并与收购达到扩充企业生产能力的目的。 三，战略投资。通过各种手段与供应商和消费者建立战略合作伙伴关系，提高企业的品牌与形象。 四，营运资金投资。流动资金是企业经营的基础

管理 新品引进的主要渠道是供应商自我推荐，通过样品审查，由新品审定委员会通过后进入主档。 定牌产品开发主要选择中小供应商，开发过程及其后的管理缺乏团队合作，无法形成有效供应链。 进口产品由香港公司和南方的公司引进。

集合。市场营销就是为建立有利可图的顾客关系而管理市场。市场营销涉及在竞争中为最终消费者提供服务。9供应商公司市场营销中介消费者竞争者主要的环境力量图1-2 市场营销系统模型该系统中的每一个参与者都为下

提高投资便可达到； 信息时代：输出的个性化导致转化过程多样化，因此需要：雇员适应非固定程序的能力、供应商的支持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而，传统财务不能完成这一过程的

位销售策略11 12. 园区北部目前供应住宅项目较少湖东区域为未来园区开发重点湖西区域目前以开发成熟，少有住宅供应竞品市场土地、住宅供应分析： 青剑湖板块潜在供应79万平米，其中已售项目可售存量面积约

物流基础上,建立现代化的物流体系。 批零结合优势：两家均拥有大量的连锁零售药店,实现销售终端与流通供应链的较好组合。 地域与政府优势：北京与上海的医药市场容量远远大于其他城市,两地政府对医药商业企业的扶植力度大。

描述FLI销售的步骤。描述销售渠道，顾客产品，种类和包装的结构。 鉴别各种不同的输送系统。 描述与供应商的关系。示范业务核心过程的中级知识。 解释FLI供应链的关系。 描述FLI的供货到市场的策略及过程。 解释FLI销售哲学和在分类中的作用。

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设计、工程费、制造费、销售费等等，并把它们分解为进一步的细目。他们考虑的是调整细目，减少功能和降低供应商成本的方法。其整个目标是使最后的成本项目在目标成本之内 22. 4，分析竞争者成本、价格和提供物Analyzing

略目标 制定企业战术目标 制定人力资源战略目标 收集信息 预测内部HR需求 预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息★ ★

制作详细的会计记录,以便测评预算的有效性并及时进行调整. 分配材料和其他辅助资源:获取、存储并分配原材料、供应品、零部件、设备、场地和最终品，使之得到充分的利用 分配人力资源：评估员工的知识和技能，根据工作需

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的建设、投产，会提高对当地煤炭的需求，这就有助于煤矿扩大生产规模 获得规模效益；另一方面，由于电力供应的增加，为当地经济发展创造了有利条件。这些效益必须在其他行业或企业的共同努力下才能获得，故称之为间接效益。

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业务流程业务环境快速变化缺乏交流 / 信息共享对客户缺乏信息传播员工缺乏知识和培训竞争环境快速变化客户需求快速变化需要供应链运行效率 大量的文本工作在企业内有限的信息共享缺乏与客户沟通,如产品好处和变化缺乏产品知识

企业各项活动之间都有密切的联系 企业的价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是包括企业外部活动，如：与供应商、客户之间的关系。 79. 价值链分析法 支持活动运入后勤生产操作运出后勤营销销售服务利润利润采购技术发展人力资源开发公司的基础性活动

mice from 供应商A 和13 mice from 供应商B are available for comparison, 和the result is as below:供应商A 供应商B nA = 18

11. 2.库存管理在物流管理中的作用。 组成物流供应链的各企业之间的关系由过去建立在买卖交易基础上的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可