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造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象 库 存 15. 15 16. 16 等 待 常见的等待现象： 物料供应或前工序问题造成等待 人员安排不合理造成劳逸不均 设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工 型体转换造成生产停顿等待不会创造任何价值！

营业系统:和省公司交流 112系统:确认112系统需求 CRM系统:计费系统提供接口 财务系统:三个财务软件试用 供应链管理系统:向省公司汇报该系统的必要性 人力资源系统:工资软件试用业绩考核 和 激励奖惩机制明确K

业务类型 有效日期 70 资产 5,000 100 15/9/CY 31 供应商 5,000 - 会计科目次级科目总帐科目资产供应商资产原值负债5,0005,0005,0005,000 26. 1.定义资产分类2。创建资产6

，克服夜晚照明不足，人员疲惫等诸多困难，加班加点，终于在72小时之内完成了长沙市第一医院北院的电力供应。 12. 03为什么要学习雷锋精神 13. 03为什么要学习雷锋精神雷锋一个传遍大江南北的闪光名

t网络的采购与分销管理，实现企业与供应和分销商之间的网上采购与分销管理，从而为企业在增大供应商和分销商选择空间的同时显著降低采购和销售成本；一是客户（这里主要是指供应商和分销商）关系管理（CRM）。其

（销售商务部、采购商务部、供应链管理部、 北京厂、惠阳厂） 2000财年考核指导原则： 关注质量、效率方面的核心竞争力 具体考核指标及权重如下： 各增值链指标分解供应链 18. 各增值链指标分解供应链部门指标列表（1）：

流行业的信息化水平。 5. 物流行业状况运输仓储搬运包装流通加工信息分销原料供应商生产商生产仓储运输最终客户下游客户上游供应商物流业 6. 我国物流企业状况小少散弱经营规模小市场份额少，服务功能少，高

影响需求 7.延期付货 8.导入互补产品 12. 三、综合生产计划的影响因素１．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力 13. 第三节 综合计划的制定 一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定

操作序号/物品序号/物品/数量 有效日期/失效日期 可选标识/计划百分比/描述字段 备损率/是否包括在成本卷积中 供应方式/供应子库存/供应子库位 注释/ATP检查 包括在发运文档/需要发运习题:理解四类物料清单的用途，并定义一标准物料清单

对功能模块、数据库结构、管理权限和使用权限进行规划、设计及分析论证 2. 选择系统开发模式： 协助选定软件供应商，参与系统设计，并监理系统开发（或修改）；或 协助机构自身的开发人员，参与系统设计，并监理系统开发（修改）。*

拉动式物流方式 二.适时适量生产的实施方法 四.均衡生产 七. 质量保证 九. 防护性维修 十. 改进与供应商之间的关系 十一. 不断改善经营水平, 提高企业素质 六. 改进产品设计 13. 一. 拉动式物

所有的优势即是当时时代的存在理由。产品营销在当时为企业 的经营行为提供了明确与理性的要素规范，为产品快速供应市 场和创造更大市场占有提供了有效模式。 缺陷 它的缺陷在于它的纯产品营销局限，针对用户市场导向型与信

宣传，教育活动，提高员工的环境意识。 6.与顾客/供应商/承包商共同努力提高共有的环 保业绩。 7.积极参与社会合作，共享环境技术和环保经验，及向相关方施加影响，特别是供应商，促进环境保护发展，为改善生态环境做贡献。

业务类型 有效日期 70 资产 5,000 100 15/9/CY 31 供应商 5,000 - 会计科目次级科目总帐科目资产供应商资产原值负债5,0005,0005,0005,000 26. 1.定义资产分类2。创建资产6

4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理； 6、配电系统的建立、安全检查和维护； 7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理

仓库配送 生产企业配送 按配送专业化程度分类 综合配送 专业配送按经营形式分类： 销售配送 供应配送 销售供应一体化配送 代存代供配送 11. http://www.5ixue.com (海量营销管理培

独家型分销：一定时间、一定地区，选择一家经销。通常双方订有协议——经销商不得经营竞争者的产品，企业也不得向其他中间商供应产品。目的是控制市场，彼此更加积极配合，强化产品形象。5 6. 9.1.3 渠道的多重性通过两条以

4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理； 6、配电系统的建立、安全检查和维护； 7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理

T）、精益生产（LP）、大规模定制生产（MC）、制造资源计划（MRPII）企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、组织流程再造（BPR）Date2Business Process Re-engineering

4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理； 6、配电系统的建立、安全检查和维护； 7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理