041人力资源管理-复旦大学
预测人力资源的需求 A 短期和长期 B 全部及各个岗位 3.预测人力资源的供给 A 内部供应 B 外部供应 4.制定计划并实施 A 增加或减少劳动力规模 C 发展接替计划 B 改变技能搭配 D
2011-08-15
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P62 P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
审计员/专项审计组 运营保障部部长 集团公司总裁 说明三方复核指：被审计人/单位、审计员/组、第三方（如合同合作方、供应商等） 被审计单位/人提出异议或复议申请应限制在3个工作日内，逾期视为同意审计报告内容 内部/营销
2011-08-22
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
信息 产品 开票 文件工作程序人力资源 外部供应商 财务 其他部门 输入 员工 材料 设备 信息内部供应商部门内部客户内部各部门如何发挥职能？ 33. 内部供应商1物流生产质检输入 1工作 1输入 2工作
2009-02-18
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P49 惠普咨询－广州医药物流改造项目书
对广医物流改造工程的认识-1：物流是贯穿企业供应链管理全过程的关键因素，与企业的其他业务存在着互动的关系。应该在企业大物流的思想指导下规划近期和长期的企业物流规划。供应商客户仓储进货 上架出货 拣选运输运输
2010-01-07
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
信息 产品 开票 文件工作程序人力资源 外部供应商 财务 其他部门 输入 员工 材料 设备 信息内部供应商部门内部客户内部各部门如何发挥职能？ 33. 内部供应商1物流生产质检输入 1工作 1输入 2工作
2010-08-12
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P35 铝市场展望
现货价格曾经较长时间低于平均成本 电和氧化铝的供应始终构成铝产量的瓶颈 国际铝价中长期的强势仍能维持 中国目前仍然是净出口国 4. 一，目前铝市场的现状宏观调整短中期利空长期利多： 宏观调控增加了国内短中期的现货供应量； 宏观调控实
2011-09-09
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P26 医疗卡通风提升公共卫生应急管理体系PPT模板
要优化重要应急物资产能保障和区域布局，做到关键时刻调得出、用得上。对短期可能出现的物资供应短缺，建立集中生产调度机制，统一组织原材料供应、安排定点生产、规范质量标准，确保应急物资保障有序有力。 要健全国家储备体系
2020-03-21
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
信息 产品 开票 文件工作程序人力资源 外部供应商 财务 其他部门 输入 员工 材料 设备 信息内部供应商部门内部客户内部各部门如何发挥职能？ 33. 内部供应商1物流生产质检输入 1工作 1输入 2工作
2010-02-26
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P47 企业信息化建设思科公司培训PPT
我的两年愿境2、我的客户对我的独特的服务有什么看法，为什么他会满意的继续跟我们进行业务？ 3、我的业务伙伴和供应商为什么喜欢跟我们合作—为什么他们感觉跟我们合作很容易？ 4、描述贵公司成为一家独特领先地位公司的
2011-08-06
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P41 人力资源管理第一讲
1、环境：难以改变又足以产生影响和必须接受的各种因素。（自变量？因变量？） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系
2009-08-26
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
为什么更容易出现在业绩观强的公司中。真正团队潜在团队组成团队目的：政府电子部希望同供应商结成更有效的合作伙伴，把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标：使内外部客户随时可以在他们
2010-11-23
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
为什么更容易出现在业绩观强的公司中。真正团队潜在团队组成团队目的：政府电子部希望同供应商结成更有效的合作伙伴，把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标：使内外部客户随时可以在他们
2012-10-14
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P38 商务市场中的战略建构
行业特征认清不同行业及同一行业内的差异性和相似性组织特征 人口统计客户风险承受能力、对创新的渴望、供应商数量 规模和地点交易量、增长记录、运输方便性 经济因素经济态势、产业增长与周期、客户的市场份额
2009-10-01
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P33 金融市场概述
等全部金融活动。2 3. 2、金融市场交易动力参加者自身对利润的追求参加者之间的相互竞争资金供给者供应资金是为获利供求资金需求者、供给者之间存在着竞争资金需求者筹措资金是为获利资金中介机构提供各种服务是为了获取手续费收入或赚取差价收入利息
2011-06-23
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P60 尼尔森媒介2003年中期回顾报告
left-justified 21. 新发展运作方面 提高深圳运作质量计划 在主要城市推广小型特许供应商，除监测数据外，收集广告创意片，并提高节目分类水平 新的运作平台 电视常规监测增加到超过480个频道Date21©
2011-09-01
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P26 国内外物流管理的发展
物流的战略研究上，企业开始超越现有的组织结构界限而注重外部关系，将供应商、分销商以及用户等纳入管理的范围，利用物流管理建立和发展与供应商及用户稳定、良好、双赢、互助的合作伙伴关系，物流管理已经意味着企
2011-01-09
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P31 第三章财务分析决策法
资金时间价值及现金流量分析决策法案例三： GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合资的发电站设备供应商。1993年得到了PowerGen1440兆瓦发电设备的订单，新电站在威尔士北部的Connah’s
2012-11-26
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P44 物流配送管理与作业
海量营销管理培训资料下载) 10. (四) 按经营形式不同进行分类 (1)销售配送。 (2)供应配送。 (3)销售一供应一体化配送。 (4)代存代供配送。 海量营销管理培训资料下载) 11. 三、配送的作用
2011-06-12
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P30 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页
会；在企业内部做到知识共享，帮助员工实现目标；营造一个鼓励员工迎接挑战的环境； ◇在外部，与顾客、供应商、银行、社会团体等建立战略联盟与合作伙伴关系； ◇建立战略合作伙伴关系的原则是：实现互利和优势互补，增强双方实力和获利能力；
2011-06-16
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
为什么更容易出现在业绩观强的公司中。真正团队潜在团队组成团队目的：政府电子部希望同供应商结成更有效的合作伙伴，把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标：使内外部客户随时可以在他们
2010-05-06
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